《阿米巴经营》第一章读后感1200字

本文是作者对《阿米巴经营》第一章的读后感,阐述了稻盛和夫如何通过共有经营理念和信息,提高员工的经营者意识。京瓷以追求全体员工物质和精神幸福为目标,通过信息公开和沟通,让员工体验到工作的价值和成就感,实现全员参与经营的理念。

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《阿米巴经营》第一章读后感1200字:
作者:赵元子;第二节:经营理念共有、信息共有,就能提高员工的经营者意识。
如同前文所讲述的,为了消除经营者与劳动者之间的对立,稻盛和夫期望京瓷能够实现“大家族主义”,但是为了能够超越经营者与劳动者各自的立场,就必须有全体员工和经营者都认同的企业目的,即所谓的——经营理念。
而京瓷从创立之初就是互相信赖的同志集体创立的公司,作为经营者的稻盛和夫并没有以个人利益为先的想法,而是将公司的经营理念确定为“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为人类社会的进步发展做出贡献”。
基于这种把追求员工幸福作为公司目标的理念,让京瓷的所有员工都能够接受、都能共有的、普遍正确的经营理念,创造了京瓷超越劳资对立、团结奋斗的企业风气。
追求全体员工的幸福并不代表,对于那些不努力,工作不好的员工放任和纵容,正是由于没有经营者的私心,对于这些不努力的人员的批评和斥责,最终都会让大家接受,因为全体员工都是为了同一个目标共同奋斗的同志。
但共同目标并不是想想中那么简单,员工和经营者虽然有了相同的方向,但是由于信息的不对称,员工们有时候很难理解经营者的想法。为了避免这种认识心理上的距离产生,让全体员工都具备经营者的意识,以与经营者相同水准的思想投入工作,就要尽可能公开企业的有关信息,并且毫无保留地将经营者的烦恼与员工们沟通。

《阿米巴经营》第一章读后感1200字

只有做到了这样,员工才能感受到公司面临的问题,并且参与思考解决对策。这样的参与也反过来培养了他们的经营者意识。
第三节:让全体员工在工作中感觉到工作的价值,体验成就感

通过将公司和每个阿米巴自己的经营信息公开展示给员工们,创造了员工们参与经营的氛围,使得公司的状况能够实时的把握在整个团体的手中。简爱读书笔记(http://www.simayi.net/dushubiji/1027.html)而这种参与也促使员工们能够更有效的工作,针对各种问题采取针对性的对策,并且亲自见证了自己的对策的成功和失败。最终他们品尝到了经营者的责任,同时也获得了工作的喜悦和成就感。

这种情况下,全体员工都能找到工作的乐趣和人生的价值,最终拼命工作。他们在一次次自己参与经营的决策中成长,而实现这种“全员参与经营”的理念就是阿米巴经营的第三个目的。
总结:
按照马斯洛的需求理论人的最高层次需求就是对理想的实现,对自己潜能发挥的需求。而京瓷的目标就是要实现员工在物质和精神上的幸福,即实现了马斯洛需求理论的每一个层级。
图片来源于网络
稳定可靠的薪资——对应本能需求
安全和稳定的公司运营环境——对应安全需求
参与公司经营——对应社会需求
参与结果的反馈——对应认可需求
使阿米巴以及公司获得成功——对应价值发挥需求
看到了上面的这些,我们才能真正体会到经营者与劳动者之间的关系应该是如何实现共同和谐的。
下节预告:
第2章:经营需要哲学
1.把组织细分为小单位,小单位成立的条件是能够独立核算
第一节:组织并非分的越小越好
第二节:经常调整组织
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经过一段时间的学习和思考,我对日本稻盛和夫的“阿米巴经营模式有了更深刻的理解和感悟。在这里,我想分享一下我的学习心得和体会。 首先,阿米巴经营模式的核心是以小组为单位,每个小组设立一个“阿米巴”,通过自主经营和自负盈亏的方式,实现精细化管理和高效运作。这种模式打破了传统企业的垂直管理结构,使得每个小组都成为一个独立的小企业,具有自主性和创造性。在这种模式下,每个小组都能够根据自身的实际情况进行经营决策,不仅能够提高员工的积极性和工作热情,也能够更加高效地运营企业。 其次,阿米巴经营模式注重的是“人”这个核心要素。稻盛和夫认为,企业的发展离不开人才的培养和发掘,只有让每个员工都成为企业的主人公,才能够形成一支高效、创新的团队。因此,阿米巴模式强调员工的培训和发展,鼓励员工参与企业经营决策,提升员工的责任感和创造力。这种模式不仅能够激发员工的工作热情和创造力,也能够让企业获得更多的创新和发展机会。 再次,阿米巴经营模式的成功离不开有效的管理和监控。在这种模式下,每个小组都需要制定详细的经营计划和预算,并进行定期的经营分析和监控。这种精细化管理能够让企业更加高效地运营,确保每个小组都能够按照既定计划实现自己的经营目标。同时,这种模式也能够让企业更加敏锐地发现问题和挑战,及时采取有效的应对措施,从而保持企业的竞争优势。 最后,阿米巴经营模式的成功需要企业领导者的坚定支持和引领。稻盛和夫是这种模式的创始人和坚定支持者,他的领导力和企业家精神是这种模式成功的关键。领导者需要具备坚定的信念和远见卓识,能够引领企业在市场竞争中取得优势。同时,领导者还需要具备开放的心态和对员工的信任,让员工成为企业的主人公,共同为企业的发展贡献力量。 总之,阿米巴经营模式是一种具有创新性和高效性的企业管理模式,它强调以小组为单位,实现精细化管理和高效运作,注重员工的培训和发展,以及有效的管理和监控。这种模式不仅能够激发员工的工作热情和创造力,也能够让企业更加高效地运营,保持竞争优势。同时,这种模式也需要企业领导者的坚定支持和引领,只有领导者具备坚定的信念和远见卓识,才能够引领企业在市场竞争中取得优势。我相信,阿米巴经营模式将会在未来的企业管理中发挥越来越重要的作用,成为企业管理的新兴趋势。
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