并购北美第三大院线的时候,发现对方的弱点、财务上的难处,并说服其债权人不提前赎回。
做好自己的事(做别人不敢做的,做别人不能做的),少看别人(人扎堆的地方,没什么前景):
稳定的资产
长期的现金流(万达地产只做出租,不动产)
好的创新的商业模式
万达广场:
1 相关多元化(零售(商户分级入库),餐饮,娱乐),规模效应(降低成本,新的增长点)
2 组织工作流程化,分工明确(时间节点做什么),信息管理系统
个人特点:生活规律,节制,乐天派
企业家精神:a敢闯敢做,b坚持不懈
本文探讨了万达在并购北美第三大院线时的战略选择、关键步骤及成功要素,包括发现对方弱点、财务困境,以及如何说服债权人避免提前赎回。同时,文章分析了万达的成功之道,如稳定资产、长期现金流、创新商业模式等核心策略。
并购北美第三大院线的时候,发现对方的弱点、财务上的难处,并说服其债权人不提前赎回。
做好自己的事(做别人不敢做的,做别人不能做的),少看别人(人扎堆的地方,没什么前景):
稳定的资产
长期的现金流(万达地产只做出租,不动产)
好的创新的商业模式
万达广场:
1 相关多元化(零售(商户分级入库),餐饮,娱乐),规模效应(降低成本,新的增长点)
2 组织工作流程化,分工明确(时间节点做什么),信息管理系统
个人特点:生活规律,节制,乐天派
企业家精神:a敢闯敢做,b坚持不懈
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