miaogang的专栏

1. 项目技术经验我们项目的定性分析：首先，我们经常提到的操作数据存储（ODS）与数据仓库（DW）的区别：ODS是介于DB和DW 之间的一种数据存储技术，和原来面向应用的分散的DB相比，ODS中的数据组织方式和数据仓库（DW）一样也是面向主题的和集成的，所以对进入ODS的数据也象进入数据仓库的数据一样进行集成处理。另外ODS只是存放当前或接近当前的数据，如果需要的话还可以对ODS中的数

1. 项目前景分析8.1、数据源分析：作为基于建行ODSB开发的项目，我们所使用的是建总行统一返给各一级分行最全面、最具核心业务数据，虽然现在数据模型一直在变化，但是目的就是为了各分行提供最有最有价值的数据，这为我们以后基于ODSB的项目做起来方便了很多，这方面在这次XXX银行项目得到了印证。而且值得一提的是ODSB数据模型在2009年11月14日下发的新版本中，竟然增加了一个针对证券系统

1. 需求管理总结需求作为每个软件项目前期的重要任务，可以说需求能做到多么成功项目就能做到多成功。我们的项目前期需求工作我们基本没有参与，从四月份接收项目已经是系统设计阶段，拿到的需求资料就是个比较粗略的需求分析文档和九十多张报表表样，报表指标详细的统计口径和计算公式没有、需要抽取的数据源表是否能满足报表统计基本没有说明（与客户更是没有见面确认报表需求中是否存在问题）。由于项目按照计划已经是设

1. 计划执行总结    项目计划执行情况，主要从下面三个方面说明：（1）项目内容：项目原需求要求完成报表数量有88张，开发过程中由于对复杂而且过宽的报表拆分后，总过完成了105张报表，再加上后期变更和新增需求追加了20张报表，截至现在为止共开发125张报表，17个维护模块。（2）项目工期：项目工期原计划是2009年9月份完成，实际是11月份完成，延期原因总结如下两个方面：

1. 计划执行总结    项目计划执行情况，主要从下面三个方面说明：（1）项目内容：项目原需求要求完成报表数量有88张，开发过程中由于对复杂而且过宽的报表拆分后，总过完成了105张报表，再加上后期变更和新增需求追加了20张报表，截至现在为止共开发125张报表，17个维护模块。（2）项目工期：项目工期原计划是2009年9月份完成，实际是11月份完成，延期原因总结如下两个方面：

5. 项目风险总结 对于风险，我主要总结几个方面：（1）对业务不了解或没有与客户真正确认需求，造成后期用户测试时进入了无休止的改动；（2）数据源结构不是很了解，增加了采集数据过程的时间；（3）数据源数据质量的较低，最终影响报表质量，从而导致客户对系统的认可度降低；如果排除我们自身开发质量原因，导致这种情况出现原因有以下两点：1）客户原来要求的统计口径已经变更，客户测试参考的数据

1. 项目概况“XXX银行业务分析系统”是为建行XXXX分行电子银行部开发的综合性业务数据分析系统。其主要基于分行ODSB数据作为数据源（主要包括CCBS和ECTIP系统数据），再加上外围相关系统数据，如：电子对账、重客、证券、彩票、代发代扣、自助设备监控等系统。经过对采集到的数据进行清洗、整合、汇总后装入系统数据平台，借助报表工具定制报表展示统计数据。  ------------

6. 沟通管理总结沟通是人员、技术、信息之间的关键纽带，是项目成功所必须的。下面就客户沟通和项目组内部沟通情况做出总结：（1）客户沟通：与客户沟通让客户明白项目的进度以及需要配合的工作内容是非常必要的，同时把项目开发过程中遇到的不可避免的风险提前告知客户，取得客户的理解和支持，如数据源不满足或质量低等现象如果早在需求阶段就发现，并与客户达成一致意见就不会出现后期测试时才暴露。在项目的开