人的能力

人的三种能力

 

也许有的人只想求名，认为那已经足够了。但如果你想有所作为，还是必须有实力的。我把人的能力分为三个部分：内部资源管理能力、外部资源管理能力和创新能力。

内部资源管理能力。比如一个公司的前台，他不需要与人协作，不需要外部资源，也不需要创新，能够把自己的事情做好已经足够，这是最基础的层次；第二 个是常规协作，比如公司有一个做了很久的项目，每天就那么些事儿，你要把他接过来，把各种事儿协调好；第三个是全新项目，这种情况下你能不能带领大家往前 做？你首先需要说服自己让自己有信心，还要说服别人让大家朝着这个方向做；最难的是争议项目，有的人认为该做，有的人反对、质疑。在这种情况下，你还能不 能带着你的团队把它做好？从小到大，大家被寄予更多的都是希望长才气，争夺外面的资源，但如果自己家里那点事儿都没做好，你就没有存在的根本。我很认同戴 志康的一句话，他说人有两个圈，一个是关注圈，一个是控制圈。如果一个人只在不停的增加关注圈，那他只是个闲人。就是说如果没有内部控制，拥有再多的外部 资源也没用。有些喜欢跳槽的人，他的弱点就是没有内部资源管理能力，也有很多人你可能不觉得他哪里很强强，但人家内部管理能力很好，他会花很多时间和内部 人沟通，他会和大家一起去吃午饭等等。其实就是看你的世界里有谁，这样你调动内部资源的能力自然就强，面对争议项目的时候才可能做下来。

 

外部资源管理能力。同样分几个层次，比如已经展开合作的资源，协议已经签完了，你把接口工作做好就可以了；还有就是新建合作资源，你需要开拓新的合 作资源并进行对接；最难的是新建优质资源，因为首先你要能识别什么是优质资源。当我们看到奥巴马奇迹的时候，看到他选择自己班底的时候有没有人反思，他这 样一个黑人、穷人，是谁和他交往了十几年、成为了他的朋友，当他成为总统的时候这个人就成为了他的内阁成员？当优质资源已经成为优质资源的时候，你要得到 就要付出太大的代价，所以要发现的是有可能成为优质资源的资源（潜力股...）。如果你的世界不够大，你就不知道什么是优质资源，如果你对所有事情不够清 晰，你就会失去很多。当然了，一切都可以交易得到，只是时间长短、路径的问题。

 

创新能力。最基础的是没创新，比如一个网络编辑每天完成拷贝粘贴的工作，工作量完成后下班，基本无需外部资源、内部协作，对任何一个公司来讲，有他 不多没他不少；创新的下一步是对事物要有独立的理解，要知道未必现在有的就是正确的，未必领导说的就是最恰当的，你可以服从他的命令，但你是不是应该有自 己的理解，并在自己的能够影响到的范围内去发挥你的观点？如果没有创新，这个世界人和人的争夺、国家和国家争夺的就是资源，只有创新发生的时候，资源才会 发生变化，重新分配，否则你不可能从既得利益的手里拿到你的资源。