如何让组织更有兴趣

问题: 如何让组织更有趣呢?
分析: 首先如何让工作更有趣呢? 其次如何让工作之外有趣呢? 还是让大家关系更融洽呢?
我思考分析出来的问题有这么三层内容,所以思考就是这三层内容.

对于如何让工作更有乐趣的问题? 如果只是做业务,其实真没啥乐趣的,如何才能有趣呢?
1.不能做需求翻译机器,如果做需求翻译机器,那么什么都听产品经理的设计和安排,放弃了主动权,一定会有非常多的不愉快,那么就是跳出技术的思维,进入产品的思维世界;
2.如果有乐趣那就是学习产品知识,和产品经理用产品知识沟通交流,主动对产品的走向进行影响,如果有乐趣,只能有思考的乐趣,思考能有乐趣这个事情比较难,需要培养.
3.然后就是精益求精的,不断对自己代码进行重构的,看着代码更加完美的问题.

工作之外的乐趣,这东西比较难,如果是团队建设的话,这东西我实在无法发现什么乐趣啊,不能说我就认为工作之外的没有乐趣,这个在于平时的关系的培养,如果几个人走的比较近,那么工作之外也会聚聚的,吃吃喝喝,一起出去玩耍,但是平时没有建立起来比较好的关系,工作之外没法一起有趣的玩耍.如果是大家项目了解相互认识的话,其实就是团队建设的事情. 所以如果是大家关系一般的话,感觉没有意思的话,那就增加大家沟通熟悉的机会.

做什么事情会让组织有乐趣呢 ?
这个问题, 我想到的答案就是做大部分人没有做过的事情,然后我们一起去做, 这个更多是发现和体验未知事物的新鲜感, 但是更多像是团建的内容.其次是做我们都喜欢做的事情,这样大家有共同的兴趣爱好,或者基于共同的利益做的事情比较有乐趣.目前只想到黑客马拉松,其他的暂时想不到的.