mecho的专栏

公司失败，直接原因不过两点：没钱了，或者没心气儿了。根本原因不过一点：多数公司创业之初并没有做好活下去的足够准备。真的找准方向了吗？真的招对成员了吗？真的日复一日辛勤工作了吗？真的把自己推到极致了吗？真的不停学习了吗？真的直面自己的恐惧感了吗？真的做好产品了吗？真的准备好足够的资金并没有浪费吗？在近距离观察过几百家创业公司之后，我坚定的相信创业这事儿也是一分耕耘一分收获，即使你一开始选

最近我一直在思考一个问题：那些超级成功的公司在初始阶段都做了些什么。我想到了如下几个方面。纯属个人经验，难免有不足之处。尽管有许多不太成功的创业公司也做了些同样的事情，但是我个人认为尝试对照一下自己仍然是有价值的。他们非常看重产品质量/用户体验。 甚至有些苛刻—他们经常花大量的时间在细节上面，这些细节乍一看似乎并不是很重要。这些巨头公司的创始人，当他们看到某个产品有些小瑕疵或者用户帮助

2010-8-25 晚，偶遇2年不见的雷军雷总，聊到深夜1点多，受益良多。在新浪围脖（http://t.sina.com.cn/xushiweizh ）上一些朋友建议我分享下，今天终于得空，简单整理要点如下：人欲即天欲。理清楚股权结构。只投资一个人。一个企业必须有一个人说了算。保持精英团队。初始团队每个人都是关键。严格把控加入的关口。投资熟人、投资熟悉的领域。我做的是战略投资，不只是投钱，