mecho的专栏

最近我一直在思考一个问题：那些超级成功的公司在初始阶段都做了些什么。我想到了如下几个方面。纯属个人经验，难免有不足之处。尽管有许多不太成功的创业公司也做了些同样的事情，但是我个人认为尝试对照一下自己仍然是有价值的。他们非常看重产品质量/用户体验。 甚至有些苛刻—他们经常花大量的时间在细节上面，这些细节乍一看似乎并不是很重要。这些巨头公司的创始人，当他们看到某个产品有些小瑕疵或者用户帮助

周报是什么呢，它是一个管理上的怪胎。几乎2年前，我写了篇文章《周报的逻辑》，据说还被某广州IT公司内部群发。回头来看，正如我对自己博客的长期总结：1/3是蠢话，1/3是废话，只有1/3还值得一看。时隔22个月，我打算重新谈一谈周报这个话题。首先，周报起源于管理者对下属的不了解，不信任。因为不知道你最近在做什么，接下来准备做什么，所以要给我

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