JasonK的博客

目录运营岗位分工解决问题活动内容运营运营究竟在做什么拉新 acquisition 用户增长 增长黑客促活&留存 activation&retention转化 revenueCASE1:公众号底栏设置新媒体运营导论流量获取平台流量：基础（主要借由内容手段在各个平台做粉丝累积，用户累积）社区流量：流量沉淀微信生态：流量变现流量循环体系流量循环抖音平台简介相关概念知乎运营新平台运营通用方法论选问题——.

数据分析基础数据收集/采集自有产品：埋点Pingback；UGC/PGC采集数据：抓取数据（爬虫）；第三方提供数据接口；人工采集数据存储存到数据库里（MySQL、Oracle）数据整理/处理Hadoop（集群）、Spark;分类整理：Mapreduce、HDFS、Hive(蜂巢)数据分析机器数据分析建立数据模型、算法、C++、Python、R语言等人工数据分析划重点1：数据准确例：一加手机在中国的市场渗透率是10%（有漏洞：什么是渗透率？）划重点2

（一定要细！）（不写开发不做）PRD：Product Requirement Document产品需求文档（腾讯）BRD：Business Requirement Document商业需求文档（阿里）MRD：Marketing Requirement Document市场需求文档（百度）以上三个是一个意思，三家不同叫法PRD作用​​​​​​​1、给开发，测试看2、产品留档使用PRD什么阶段写图敏捷开发：2周小版本（1周小版本）图邮件（格式 顶着左侧

目录热门推荐案例——关闭率案例——热搜相关推荐协同推荐（保障多样性）个性化推荐内容策略热门推荐影响热门的参数：阅读量、评论量、关闭率、使用时长、时效性、点击率、互动量（转发）、点赞量、分享量、收藏量（表示 好）、人工干预、购买量案例——关闭率国外一色情网站判断热度标准：在观看该视频状态下，关闭整个网站的比率—关闭率关闭率越高，视频热度越高案例——热搜1、挖掘信息密度（数量（发文量、转发量、评论量、点赞量）、时效性、用户分层、地域特征）.

目录大中型公司 才有中台数据后台（查看数据，抽取数据）活动中台资源后台产品：有赞地点均模拟为北京大中型公司 才有中台多业务共用平台，支撑各部门相同的业务需求数据后台（查看数据，抽取数据）活动中台统一发布活动中台，固定模板，发优惠券，打折等资源后台各部门均可调用此中台资源咨询内容、视频内容、广告、游戏、工具等产品：有赞地点均模拟为北京...

后台产品设计前端：静态页面，可视化页面后端：数据库、数据存储、数据计算后台产品ⅠC端产品的支持系统——重点1、提供给运营管理者，影响前台功能体验（如：社区管理后台）2、提供给B端用户，支持C端功能顺畅运行（如：外卖的订单管理系统）封闭形的内部管理系统为达到特定管理目标而设立的内部使用的“功能平台”（如：学生管理系统）后台产品Ⅱ（OA、ERP、CRM、SCM、PLM、BI）OA:Office Automation 办公协同ERP:Enterprise Resou..

目录PC端产品设计与移动端区别PC作用PC端原型设计尺寸网站结构例：通栏例：两栏例：三栏页面设计PC页面设计单排导航多排导航banner模块区案例：资讯PC详情页（标答）案例：PC端电影播放页（自己）案例：PC端电影播放页/详情页（标答）广告收费形式CPM，千人展示成本 cost per mile+ IP限制CPC，按点击付费 cost per click + IP限制CPA，按操作付费 cost per action+ .

小程序1、1MB2、不多于三个层级3、如果功能多，做多个小程序案例：魏家凉皮小程序watch1、首页2个逻辑以内（最好1个）2、不多于两个层级3、以通知、工具、查看功能为主设计规范（iWatch）1、左上角当前页面名称（和返回（首页除外））2、右上角为时间3、一排最多3个icon4、一行最多2列5、一行最多12个字案例：微信（标答）案例：支付宝（标答）案例：美团 watch版（标答）Pad/TV1024*768左右导航结构上

目录用户体验最小团队配置今日十大热点贴吧移动端产品设计做方案案例（自由行产品）具体内容启动项广告页新手引导1、幻灯片引导2、遮罩引导3、浮层引导4、交互引导案例（快车—>专车）主框架状态栏导航栏用户体验APP = native app 原生开发的app（下载入手机桌面的；框架不太变#活动页面为H5#）Web app / 小程序 ≈ H5 = 移动端网页web = PC网页原生开发页面要分享必须做一.

目录产品在用户与公司之间的关系面试问：你如何理解产品经理岗？项目流程周一、周五不上线；周一：工作准备不充分；周五：出问题没人处理产品定位交互设计用户画像需求调研竞品调研产品在用户与公司之间的关系用户有需求；公司有利益，有优势面试问：你如何理解产品经理岗？答：第一点：产品岗需要负责产品方案的设定以及项目的管理，例如......；第二点：满足用户需求并为公司带来利益与优势，例如............注意：加点，加例如；加点为了明确顺.

目录竞品调研竞品调研怎么做？什么情况下做竞品调研？竞品调研的核心2、做分析报告内容金融金融圈“鄙视链”（开玩笑）金融分类交易准备过程其他相关内容影视社交资讯音乐电商其他相关信息竞品调研竞品——竞争对手的产品；了解对手，知己知彼竞品 competitor同样满足用户全部/主要需求的产品竞品调研怎么做？1、找竞品 2、做分析 3、写报告1、找竞品（应用商城、数据网）（至少找两个）什么情况下做竞品调研？..

什么是交互？人对手机或电脑的行为操作，获得的反馈方式角色UE交互设计师 UI视觉设计师 用户研究分析师（侧重心理学）User Experience User Interface交互设计师的作用保证用户操作体验流畅交互设计重点用户需求VS数据转化交互差异安卓 苹果列表长按出菜单 列表左滑信息居左 ...

目录引导功能 Product Function Design案例（神州租车活动页）案例（更新界面设计）总用户的50%更新——平均两周强制更新的原因版本更新打包——安装包自有更新机制（WIFI状态下，自动更新）案例（电影频道页PC）列需求——拍需求优化页——做方案PV&UV需求节点案例（小说免费章节结束页，引导用户充值）引导功能 Product Function Design案例（神州租车活动页） ...

目录用户需求调研问卷调研【不用】用户反馈渠道用户反馈通用定理（中型产品以上适用）行业数据分析数据平台需求验证标准自有产品数据分析自有数据之session数据分析用户需求调研用户反馈 行业数据分析 自有产品数据分析 竞品分析问卷调研【不用】问卷调研的问题出题人：是否客观出的题：内容？题数？答题人：主观用户反馈渠道1、自有产品“意见反馈”2、应用商店、社交平台、社群等3、同事、领导、朋友...

用户需求分析1、用户（用户画像）2、需求3、用户需求流程用户特征照片、性别、姓名、工作、用户场景、应用能力、目标、喜好、个人追求、收入、家庭情况、年龄用户画像1、用户分类注：各分类用户之间尽量不要重合1)按目的分2)按频率分2、痛点（问题/诉求）...

产品定位1、需求：解决了什么问题？2、用户群：用户特性、行为习惯用户特征：性别、年龄、收入、学历、地域、黏性TMETME：酷狗音乐、QQ音乐、酷我音乐、全民K歌收购原因：1、用户群不一样；2、加入PC旅游类APP携程+去哪儿+同程+艺龙 //均被携程收购 #占旅游业18%#飞猪针对产品目标用户，进行针对性设置QQ音乐：低年龄段使用人数较多，所以提供歌曲弹幕、送礼物功能相同产品，可能有很多版本，主要针对不同用户群体，扩大用户群（例：抖音、抖音极速版）盈利模.

产品经理工作流产品经理工作全流程需求池管理：工具可视化，可看历史变更，变更时间，变更人，版本号；主要人员共享；需求管理人员实时更新；需求开发优先级走评审流程 需求评审：详细需求逻辑演示，需求讨论及确认；参会人员：产品、开发设计、运营、运维、测试、市场（老板） PRD:含需求页面逻辑、流程；文档变更说明、版本号、内容、变更人；公共部分统一整理(如：各个弹窗提示) 设计图切图：选取典型页面标注规范；总体色调、大小、距离、字体、字号、按钮、弹框、交互等 技术设计文档：采用框架方案，整体评估

原型要求尺寸：移动端320*580 PC端980（宽）文字：微软雅黑，黑色或者浅灰色只能用黑白灰，特殊标记可以用红色不要有图片和占位符图片用填充，icon用边框（是否需要UI去设计）如果icon旁边没有文字，则需要在icon圈内输入文字间距要调整(对齐、间距等)，用格式调整...

Axure RP 快捷键任意移动横向移动复制等比例缩放组合/取消组合上移一层/顶层下移一层、

互联网简史1994——中国接入互联网1994-1999——第一阶段 搜狐/网易/新浪（资讯），阿里/腾讯/百度 PC2008——奥运会/金融危机2010——移动互联网的元年（iPhone 4，谷歌退出，美团，小米，滴滴，爱奇艺，微信）2013——移动用户流量首次超过PC（峰值）~2020互联网思维互联网思维 = 逆向思维+客观思维（数据）互联网 —> 免费、快速精准、自媒体、去中介⭐、基础知识点MVP 最小容量产品DAU Day Active Users

交互设计步骤选择交互对象 选择交互方式 选择动作 选择动作对象 设置动作详情动态面板动态面板只有框架，具体内容都在各个状态里面 默认显示第一个状态的内容 每个状态只显示蓝色框内的内容，蓝色框就是动态面板分析步骤区分普通元件和动态面板 只要有状态变化，就属于动态面板，否则就是普通元件 分析动态面板有几个状态，每个状态的内容是什么 分析产生动作的交互是什么...

目录活跃用户成本to Bto G产品经理的一天 #60%沟通(80%线上)#产品技能主动接手机会与挑战，主动猜你有故事交付案例1（滴滴）MAU = Mouth活跃用户成本10~15元/A（仅to C）# 获得一个新活跃用户成本 10~15元（活跃用户：一次点击）（APP只有打开公司才知道（下载安装不知道））#医疗、金融 30~120/Ato C = Customerto B = Businessto G = Governmentto ...