5、项目成本控制全解析

项目成本控制全解析

1. 项目成本控制概述

在项目管理中，预算是项目的主要限制因素之一，它在项目规划阶段就已确定。项目经理负责在整个项目过程中跟踪预算。若预算不足以完成项目，项目经理需向项目发起人申请更多资金。因此，项目经理必须掌握并实施细致的项目成本控制。

2. 自我评估小测验

在深入学习之前，可通过以下小测验评估自己对项目成本控制基础知识的掌握程度。
|基础主题部分|涵盖问题|
| ---- | ---- |
|成本基线|1|
|项目总成本|2|
|成本控制计算|3 - 5|

以下是具体问题：
1. 以下哪项活动涉及监控项目成本并管理成本基线的变更？
a. 成本控制
b. 储备分析
c. 预测
d. 关键路径
2. 什么是项目总成本？
a. 直到监控和控制阶段完成时，项目产生的所有特定成本
b. 直到收尾阶段完成时，项目产生的所有特定成本
c. 预算中用于减轻成本和/或进度风险的准备金
d. 预算中用于减轻风险的准备金
3. 计算计划价值（PV）的公式是什么？
a. （已完成工作的百分比）× 预算
b. EV - AC
c. （计划完成百分比）× 预算
d. EV / AC
4. 公式AC + ETC计算的是什么？
a. 同时考虑CPI和SPI的工作的EAC
b. 按当前CPI执行工作的EAC
c. 按当前速率执行工作的EAC
d. 使用计算得出的ETC的EAC
5. TCPI大于1表示什么？ <