项目心得---沉淀

沉淀?

沉淀什么?

沉淀的目的是什么?

沉淀的时机是什么?

当动手写下"沉淀"这个标题的时候,我问了自己上述4个问题.

以前做项目的时候,都是匆匆改完这个BUG,该下一个BUG,做完一个项目就立即奔赴另一个项目.

来也匆匆去也匆匆.就如猪八戒吃人参果一样,囫囵下肚,浑然不知何味道.

现在想来,适当的时候,停下来,看看身后的风景,有些还是挺美的.如果可以的话最好拍下来.

沉淀? 项目需要什么沉淀? 沉淀的目的是什么?

项目中其实有很多东西需要沉淀.

首推技术.

每个项目点有自己的技术亮点.随着时间的推移,你可能就会忘记这些亮点.

所以呢,应该把这些亮点记录下来,形成文档,以备后继项目和后继开发人员重用或者是借鉴.

避免重复发明轮子.于人于几于公司.都是有好处的.

其次项目管理.

对于组员来说可能很少会去想这些问题.看这些问题主要是项目leader,不过鄙人看来,想往

leader方面发展的人员,必须主动去关心这些问题. 从组员到leader是需要一个过程的.

组员看到问题的所在,有意思的去改进这些存在的问题,对个人的能力和素质的提高都是

有非常大的影响的.而leader去关心这个问题,最大的成果会体现在团队的协调合作能力,

沟通能力和战斗力上.项目管理方面个人看来有以下几个方面值得去关注.

现有的管理方式,是否有不合理的地方?如何改进?

组员间沟通协作能力如何? 是否还有进一步改善加强的地方?

组员最关心什么? 组员的能力是否做到了最大的发挥?

组员是否有不满情绪? 如何了解并解决这些情绪问题?

等等...

以leader的角度看待这些在任何一下项目都可能暴露的问题,用心的去解决这个问题.

相信于项目于团队于个人都有非常大的好处.

做项目不光是做,把事情做了就完了,怎么快速有效完美的把事情做好,这个应该是作为一个

做项目者的应该去追求的理想目标.作为一个leader来说一定要用心去关心你的项目,

关心你的组员.整个团队成员步伐一致了,战斗力才能上去.

沉淀的时机是什么?

 沉淀应该是分阶段的,不是盲目的走过场的沉淀.

管理沉淀最好是在特定的时期如milestone阶段来做.

而技术的沉淀应当是在项目结束后的空闲时间内做处理.

一般来说很少会有这些时间,但应该尽量去争取这些时间来做沉淀.

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