架构培训后感

上周，部门为我们安排了为期两天的架构培训。主讲老师是《软件架构设计》的著者温昱先生。培训的主要内容包括架构的定义，核心思想，架构设计的PA-CA-RA三阶段方法体系，架构文档，业界佚事，高性能的相关考量，相关的实战，内容相当丰富，令人耳目一新。

 

在所有内容中，三阶段方法体系包括五视图内容令人印象深刻。讲师认为目前架构设计愈趋复杂，单一方法已经难以满足需求，必须使用一个方法体系，而PA-CA-RA三阶段方法体系就是在这样一个背景下提出的。

PA阶段（预架构）主要是进行需求的结构化分析，理清约束，关键质量和关键需求。主要方法是一个结构化矩阵，横轴分别是组织，用户，开发，纵轴分别是功能，质量和约束。通过这个二维矩阵，可以很容易发现需求的矛盾和缺失，对理解和把握需求非常有效。这个阶段强调了架构应该关注需求这一非常重要的观点。的确，需求决定架构，架构师这一非常重要的角色，必须把握需求。这一方法比其他如需求词汇摘要等更全面更直观；

CA阶段（概念架构）主要内容是提出一个概念性架构，是描述系统的高度抽象，提供给需求方进行应标，或者管理者，开发者讨论等。概念架构不涉及架构细节，重大需求塑造概念架构。事实上招标方的拍板者大多不了解技术细节，概念架构是一个非常好的应标材料。这个阶段的一个重要观点：架构的决定因素=关键功能+关键质量+业务需求与约束。

RA阶段（细化架构）主要是提出了一个五视图法，包括开发架构，逻辑架构，物理架构，数据架构和运行架构，并且比较了五视图与其他视图体系的区别。架构设计视图一般至少包括开发架构和逻辑架构，开发架构不能裁剪，其他架构可以视情况裁剪或者合并。概念架构与五视图的关系是：概念架构从少数视角重要视角进行概念性设计；细化架构从多个视角全面视角进行充分设计。

除上述内容外，讲师还结合大量实例讲解了企业层面的架构设计力提升，架构文档的编写和相关工具，高性能的考量等等非常多的内容。

 

我感觉对我们今后的工作帮助非常大，个人感觉这次培训非常成功。

 

但也有些许遗憾：

当薛工介绍完讲师之后，大家居然没有任何掌声表示，这个不应该，起码的礼貌还是要的；

在培训中进进出出，不按时就位，这个也影响讲师和培训效果；

对于培训讲师，我感觉例子似乎有些不恰当，对于电信企业的培训例子应该是以电信和网络为主，如果用医院之类的例子，难免需要领域知识的切换，这个切换并不是那么容易的。