观后感

赢在中国观后感

通过看赢在中国之碧水蓝天间，我感觉在人们取得了成功之后，就有一些输不起了，两队之间的较量肯定有输有赢，胜败乃兵家常事，拿得起就要放得下。
碧水队虽然在第一招将底的差距拉小了，却为何不将底拉平呢，一个精明的招数，却没有精明的走下去，明明可以将差距拉的更小甚至于拉平，却没有做下去，却只顾着100瓶的差距而高兴十足，也确实到最后，这100瓶变成了伏笔。第二，在策划当晚，很明显的看到了蓝天队分配明确，思路清醒，分析透彻，各种想法，舞台，点子，计算，卖点，十足的创新和整合营销。而碧水队却表现出保守，和不切实际的构想，私家茶，和茶女郎的点子，从长远的角度来看确实抓住了品牌的营销中心，但是却忽略了整个比赛只有两小时的时间，一个需要漫长过程的品牌营销如何在短短的2小时候内让众多企业家接受。汪小菲在审判间也说了这个方案10年甚至于20年都可以非常完美的坐下去，但是很明显也确实不适合2小时的营销。第三，现场大家都很乱，但是乱的时候会发现蓝天队虽然乱，但是还有到混乱的程度，思路清晰，这是由于规划的非常好，导致队长没有忙的焦头烂额，相反碧水队的混乱是接二连三，甚至于最后自己变成搬运工，这个很明显就是前期规划，没有规划好。第四，销售模式，蓝天队抓住了汪小菲所说的每人最多六瓶的概念，直接成为一个打包销售，仔细看碧水队到最后会发现，人家要多少就给多少，甚至打电话找人来买，从游戏规则上来说碧水队已经犯规了。最后宣布结果的时候，蓝天队赢了，可是碧水队明显是做得不如人家的，输了不好好反省，找出自己的不足，还在那里说别人的不是。参加比赛的都是在某些领域能独当一面的人物，或许因为这样，他们就会比一般人更难磨合了，接受失败有点困难，幸好最后在汪小菲的劝说下认识到自己的不足，心情平复下来，接着商量接下来的任务。

对于第二个任务，我就不多说了，规则摆在那，每个人心里都有一杆秤，知道谁才是真正的赢家，最后“对公平的尊重”，真的是尊重而不是自保的最好方法吗，但是，他们的管理头脑是值得肯定的，每个人都是很厉害的。