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核心员工就像一个企业的CPU一样，是一个企业核心竞争力所在。一般来讲，他们的数量不足20%，却往往能做出超过70%的贡献。如果企业不能重视这种2：7法则，势必会在发展中捉襟见肘，陷入困境。如何留住这些核心员工，会使用这留住人才的“三板斧”定能使企业面去人力资本的后顾之忧。　　第一板：高薪。曾经一位小品演员的“有钱能使磨推鬼”风靡中国，虽说夸张，也不无道理。想挽留人才，没有高薪是没有竞争力的。很

人本管理的核心就是对人心的管理，就是用心去交流、用心去沟通、用心去引导对方、用心去获取对方的尊敬与支持。并非是利用手中的权利去展开的胁迫式管理，这里你首先要做的就是知道怎样地去尊重人，怎样去理解人，怎样去关心人，你怎样走进别人的内心和怎样让别人走进你的内心？一个成功的管理一定是一种长期的、高明的管理，并非短暂的管理，而人本管理的本质就是将人的效用立于企业的中心位置，相信人力资源是企业的第一资源

管理其实要研究人的心理，管人重在管住人心，出色的管理者善于收买人心、经营人心，能洞悉人性才能所向披靡。 人力资本包括四个因素：“心灵资本”（也叫“情感资本”）、“大脑资本”、“组织资本”、“顾客资本”。其中，企业的“心灵资本”体现了所有员工的承诺、责任、诚实、首创精神、力量和灵活性等方面的整体价值。“心灵资本”是人力资本的基础。     收买人心的目的就是要让“心灵资本”增值，从而令人力资本和

　浙江省扬帆集团有限公司建立新的晋级加薪制度，一线工人只要技能过硬，操作工可评技师，技师可评高级技师，每提升一个档次，工资可相应增加３０％～５０％。一线员工干得好，可拿到副总一样的薪水。（６月２４日《浙江日报》）　　一线员工可拿到副总一样的薪水，这样的晋级加薪制度不仅是企业管理的高招，更是善待员工最实际的体现。　　善待员工已成了企业的热门话题，不少企业都在思考、践行善待员工，比如让员工参与决策管理

人本管理的核心就是对人心的管理，就是用心去交流、用心去沟通、用心去引导对方、用心去获取对方的尊敬与支持。并非是利用手中的权利去展开的胁迫式管理，这里你首先要做的就是知道怎样地去尊重人，怎样去理解人，怎样去关心人，你怎样走进别人的内心和怎样让别人走进你的内心？一个成功的管理一定是一种长期的、高明的管理，并非短暂的管理，而人本管理的本质就是将人的效用立于企业的中心位置，相信人力资源是企业的第一