中搜和中搜CEO（首席执行官）陈沛正在酝酿着一场大变革。它或许会给众多的搜索引擎服务提供商们一个新的答案。那是一种新的互联网搜索引擎生存模式——个人桌面门户。
突围之役
“中搜曾经打上了关键词搜索的烙印，但现在中搜要坚定的走个人门户的道路。”陈沛对《财经时报》记者说。新战略兼产品发布会上，陈沛和整个中搜公司显得十分低调。会议进程中没有盛大的酒会、没有高朋满座，但陈沛信念坚定。
在陈沛看来，简单的搜索框页面所代表的关键词搜索时代即将过去。过去的互联网要以网站为中心，现在和以后，用户要成为互联网的中心。“当用户打开电脑登陆互联网的时候，不必要点击几大门户网站首页才能浏览信息，也不必填写百度的搜索框来搜索信息。”
陈沛认为，用户需要的是一个可以个性化设计的个人门户网站。通过在个人网站上进行个性化设置，用户不必每天登陆不同的网站浏览不必要的信息。他们只需要通过一个整合工具将自己需要的信息通过一个桌面展示出来，把分散的信息聚合起来。
中搜要作的就是成为这个整合工具的最大提供商。这也是笼罩在“百度模式”阴影的中搜，寻找到的突围道路。
蓝海战略
未来的互联网竞争将是一场桌面战争。现在的流氓软件一般强制成为用户桌面或者挟持浏览器，无非是想成为用户桌面，这也说明了桌面首页竞争的激烈。
变化已经开始。几天前，中搜悄然将公司首页更新成为了一个个性化门户。而就在一个月前，中搜首页还是和百度一样的搜索框。
2002年，由原慧聪搜索分离出来的搜索业务更名为中搜。随后中搜落入了和百度的激烈同质化竞争中。2003年，中搜在搜索客户市场上取得不俗成绩，成为新浪、搜狐、网易、TOM几大门户网站的搜索服务商。
此时，有人预言中搜将取代百度成为国内最大的搜索引擎，但事实并非如此。互联网的铁血法则就是点击率为王。中搜虽然争取到了门户网站客户，但百度已经获得了网民的认可。当笼络不住最终端的网络用户时，几大门户掉头而去，中搜还是难以持续发展。
早在2002年时，陈沛便决意撤退，撤出“红海”（同质化竞争），改道新的个人门户，占领未来的市场。这是因为，他当时已看出，众搜索引擎公司断难出头。
果然，2005年8月5日，百度成功登陆纳斯达克，得到了资本市场和网民的双重认可。
领航市场
陈沛和中搜早早的觉悟，给撤退赢得了时间。
现在，许多人仍然认为中搜是一个比百度差很多的搜索引擎。陈沛却并不认同，“中搜已经转变为包含了搜索服务在内的个人门户供应商。从关键词搜索到个人门户的转变是一个长期的过程，需要几年。在这几年中，中搜实现了从理想到现实的转变。”
实际上中搜的创新早就引起了市场的跟随。2004年，中搜推出了首款桌面搜索引擎，随后大部分搜索引擎紧跟而来。GOOGLE、微软、雅虎、百度先后推出了桌面搜索产品。之后，中搜将桌面搜索完全升级为个人门户概念。Google、微软、迅速推出Google Pack、MSN Live，百度也开始酝酿“百度空间”进行同类竞争。
市场的跟随让陈沛坚信自己做出了正确的判断。他断言，中搜在技术积累上已经走在了前面，现在的几家跟随者提供的产品都远落后于中搜。中搜在新市场成为领航者。
营销难题
对中搜来说，技术层面并不用过多忧虑，最大的问题是营销。
目前，几家跟随而来的公司全部是行业巨头、顶级跨国企业。这些公司科研能力强，可以在短时间内补足技术短板；完善的营销网络和高知名度的品牌也可以使产品更快速的推广。
留给中搜的时间并不多。要想借个人门户概念实现新型搜索公司的突围，中搜必须迅速在市场上开展大规模的营销动作。谁率先让网民接受了个人门户搜索概念，谁就掌握了新市场的话语权，谁就是这个领域的新主人。
陈沛和中搜对网民的重要性心知肚明。他告诉《财经时报》，中搜接下来就要进入市场拓展阶段，争取尽快扩大用户数量。
“结果如何，两年之内可见分晓。”
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作者：尚昭
“我现在都不愿意参加‘搜索’的会议了。”12月14日，在中搜个人门户产品IG2.0（Internet Gateway）的发布会上，中搜公司CEO陈沛表示，IG将成为中搜未来的核心。
据介绍，此次发布的中搜IG集合了浏览器、新搜索、社区三大应用，期望为用户提供互联网信息的及时获取和主动呈现，并且逐步形成一个庞大的社区。
中搜的举措再次吸引了业界对个人门户的关注。就在此前不久，互联网咨询机构艾瑞在《新门户发展趋势研究报告》中指出，互联网门户发展的方向是多样化和个性化。艾瑞根据调研数据及研究发现，网民对整合服务的使用意愿变高。调查数据显示，有79.3%的网民表示愿意使用整合服务；在不愿意使用整合服务的网民中，有31.6%的网民表示，如果能够自主选择功能，愿意使用整合服务。通过研究，艾瑞得出结论：个人门户应该满足网民大部分常用功能及需求。
对于苦苦寻找下一个金矿的互联网企业来说，个人门户仿佛充满了机会。互联网门户是互联网世界的制高点，是兵家必争之地。各路网络英雄纷纷重新审视自己的定位，规划战略发展方向，加入这场门户变革之战。
个人门户之争
继中搜宣布将其全球第一款桌面搜索软件网络猪（Personal Information Gateway，个人信息门户）于今年3月更名为IG后，主推“搜索+博客”的百度空间也于今年7月中旬在百度世界大会上公布。
“百度空间是绿叶衬红花，主要为提高搜索引擎黏性。”易观国际分析师于扬此前曾如此表示。百度通过提供贴吧、知道、百科和最新发布的百度空间强化入口黏性，以规避网友对搜索引擎低信任感的风险。
值得注意的是，并非只有搜索公司在努力开拓，社区、IM公司也加入了对个人门户的争夺。在个人门户领域，互联网资深专家谢文认为，百度空间的推出将加剧与猫扑、MSN等的竞争。猫扑网于今年3月10日宣布其全新的个人门户产品——“我的空间”全面上线，该产品为广大网民提供了一个功能丰富、独具个性的个人网络空间。猫扑网表示，做中国的MySpace是其当前目标，而“我的空间”甚至在很多功能上已经超越MySpace，达到国际水平。
有庞大的QQ用户做支持，腾讯在扩张路上几乎是撒豆成兵。易观国际公布的一份调查数据显示，截至2005年第三季度，腾讯的“Q-Zone”已经跃升为国内最大的blog服务供应商，传统的Blog网站反而退居二线。
易观国际分析师黄涌涛认为，在对于用户注意力的竞争中，IM显示出对于成熟的网络用户越来越重要的黏性，基于IM的ID已经成为互联网用户在互联网上的重要标示。IM的用户黏性提供了向个人门户发展的重要基础和关键性应用，具备用户基础的IM厂商发展个人门户更有潜力。
并非一帆风顺
事实上，这并不是陈沛第一次表现出对搜索业务的“背叛”。据了解，早在1999年的一次论坛演讲中，陈沛就表示未来的互联网应该是“只看自己想看的、想用的互联网信息和服务”。
“互联网需要门户，但不是所有人去挤一个大门。每一个人都需要一个属于自己的通向互联网的大门——个人门户。目前个人门户时代正在来临，以网站为中心的互联网服务必将向以用户为中心的服务转移。”陈沛坚信这就是他和IG的机遇。
虽然对个人门户的到来充满信心，但他同时指出：“个人门户只能算未来的一种重要发展趋势，目前市场上的个人门户产品离成熟还有一段距离。无论是和讯的个人门户、百度空间、X-space，还是中搜IG，都是对个人门户发展方向的大胆尝试。”
业内人士表示，虽然大多数网民对整合服务并不排斥，但这并不意味着当前的个人门户产品就能受到欢迎。
中搜公司COO陈波告诉记者，任何一种市场举措都有风险。对于IG2.0来说，作为一个客户端软件，困难更多的仍然是让用户了解和接受。
谢文也曾指出，互联网经过十年的沉淀，才形成了以邮箱、新闻、广告为特征的Web1.0商业模式。Web2.0的商业模式同样也需要长时期的沉淀。“个人门户目前还处于发展初期，形态很不稳定，至少在2至3年内，我们很难看到个人门户竞争的最终定局。”
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2006年底，中搜动作频频：首页突然变脸，由搜索框首页变为个性化页面；在其个人门户IG2.0上线之际，又对外发布个人门户战略……难道中搜真要放弃搜索了？那么中搜现有的搜索服务将如何变化？就此问题记者采访了中搜CEO陈沛。
陈总表示，IG个人门户已经毫无疑问成为中搜今后的拳头产品，但个人门户战略并不是完全放弃搜索，搜索仍然是IG个人门户产品中不可或缺的一个重要功能，它不仅拥有地址栏和搜索框等搜索功能，而且其主打服务——订阅就是基于第三代搜索引擎而衍生出的服务内容。不过目前IG与很多垂直搜索厂商合作，提供诸如订资讯、订车票、租房子等生活实用信息搜索的服务，从单纯一个搜索服务提供商变成了一个基于搜索技术的服务平台。
中搜从搜索引擎竞争领域，进入到个人门户竞争领域。这几年中搜大部分时间都在准备技术和产品，首先就是搜索引擎，大家都熟悉中搜具有和百度、Google同样详尽的搜索引擎服务，但是这个搜索引擎只是一个信息的收集过程，对于这个信息的使用还有很多事情要做。所以中搜IG产品贯穿了整个信息过程，在IG上看到的东西不是Google等搜索引擎能够产生的，而是一个互联网信息自动聚合的过程，并且中搜所有服务都是在桌面提供的，这样就能够把用户所关心的信息，通过搜索引擎抓取，及时的推送给用户，并且在互动和个性化方面与传统的搜索引擎有着明显不同。出了搜索引擎技术外，IG个人门户还拥有IM技术，浏览器等核心技术，是这些热点技术的完美结合的产品。
至于中搜是否是战略转型：陈沛说这对中搜来说一个自然延续的过程，早在2003年中搜就提出了个人信息门户概念，并推出了全球首款桌面搜索软件网络猪，但是由于市场定位过于超前，使得更多的用户还是将中搜简单定位在搜索引擎厂商。随着IG2.0的上线，加上前一段时间中搜首页转型门户，一系列等等动作中搜都明确向个人门户战略靠拢。此次中搜将公司定位在个人门户市场，将使中搜在品牌和产品推广上目标更加明确。
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