开发人员最讨厌产品经理的做法

本文探讨了项目管理中常见的五个问题,包括需求不清晰、频繁变更、项目经理能力不足、过度市场化及决策随意性大等问题。

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1、需求不清晰,当开发人员问PM需求的时候,发现PM也弄不清楚;

2、需求总变更,比如说系统分析都做完数据库设计都完成的阶段了,需求居然又变了。其实需求总变更的原因是PM没有决策能力,往往被运营、合作方、老板或者上司所左右,权衡来权衡去导致需求总变更;

3、太年轻、缺乏经验、缺乏常识、缺乏个人魅力等,这样会导致比如说无法反馈数据、商业价值判断有偏差、对项目控制稀里糊涂、思维结构化不足等;

4、太过于市场化或者用户导向,虽然这个不一定是坏事,但毕竟如果一个人的思维过于活跃或者天外飞仙,会导致丝毫不顾及任何技术可实现性,衍生出很多的问题,当然这个也可以归于第3点。

5、拍脑门、拍胸脯、拍大腿……

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