沛哥儿的专栏

机器人流程自动化（Robotic Process Automation，简称RPA）是一种模拟人类用户操作的软件技术，它通过自动化执行重复性、规律性强的任务来提高工作效率和准确性。RPA软件机器人可以模拟鼠标点击、键盘输入、数据复制粘贴等操作，实现对现有应用程序的自动化控制，而无需改变现有系统的架构。RPA与人工智能（AI）的关系日益紧密，AI可以帮助RPA处理更复杂的任务，如通过机器学习识别数据模式，而RPA则可以快速执行基于AI洞察的行动。两者结合使用，可以进一步提升自动化的能力和范围。

功能特点：Visual Studio Code（VS Code）是一款轻量级但功能强大的源代码编辑器，支持多种编程语言。它内置了智能感知、代码片段、代码导航、调试支持等高级功能，极大地提升了编码效率。此外，VS Code还拥有庞大的扩展市场，几乎可以找到任何你需要的插件来增强其功能。使用场景：VS Code适用于从前端开发到后端开发的各类项目。其轻量级的设计使得它在处理大型项目时依然能保持流畅，而丰富的插件生态则让开发者可以根据自己的需求定制工作环境。提高效率的方式。

综上所述，FaaS、SaaS、PaaS和IaaS（而非Caas）各自提供了不同的服务层次和功能，满足了不同场景下企业和个人用户的需求。这些服务模式共同构成了云计算的生态系统，为企业数字化转型提供了强有力的支持。

技术管理转型是一个系统而复杂的过程，需要我们在明确目标的基础上，不断学习、实践、反思和提升。通过掌握这九大步骤，我们将能够更好地应对转型过程中的挑战，快速掌握管理能力，开启高效管理新境界。

法约尔14条管理原则为现代企业管理者提供了宝贵的指导。通过深入理解和应用这些原则，管理者可以不断提升自身的管理水平，推动企业持续健康发展。

IT行业正处于一个快速发展和变革的时期。面对未来，我们有理由相信，IT行业将继续保持其创新引领的地位，不断推动社会的进步和发展。同时，我们也应该关注行业面临的挑战和问题，积极寻求解决方案，为行业的健康发展贡献自己的力量。在未来的发展中，IT行业将继续以其强大的创新力和广泛的应用领域，引领着全球经济的发展潮流。让我们共同期待这个充满机遇和挑战的行业，在未来能够创造更多的奇迹和价值。

在当今快速变化的商业环境中，构建一个支持创新的文化和领导力至关重要。通过实施创新激励机制、建立失败的容忍度、领导层的示范作用、开放和透明的沟通、促进多样性和包容性以及持续学习和适应，公司可以培养出一支能够不断创新的员工队伍，从而在竞争中保持领先地位。这种文化和领导力的结合，不仅能够吸引和留住顶尖人才，还能激发他们的潜力，共同推动公司向前发展。下面的六步可以帮助你快速的打造创新文化和领导力。

定期组织团队进行回顾与总结，对过去的工作进行梳理和反思。这不仅可以帮助团队发现工作中的亮点和不足，还能促进团队成员之间的交流与分享，推动整个团队的共同成长。在回顾与总结的过程中，应重点关注沟通渠道和流程的运行情况，以及技术部门在应对需求变更时的表现，从而找出需要改进的地方。

本文探讨了IT行业中程序员如何保持技术领先和找到最有前景的职业方向。文章提出了一系列技术提升策略，包括深入学习主流技术栈、关注前沿技术动态、参与开源项目和持续学习与自我挑战。同时，文章还介绍了当前IT行业中最具前景的职业方向，包括人工智能与机器学习工程师、云计算工程师、大数据工程师和全栈工程师。此外，文章还提供了IT行业报告和学习资源的推荐，以及个人品牌建设的建议，如积极参与技术社区、发表技术文章或书籍、参加技术大会和持续学习和自我提升。通过不断学习和提升自己，程序员能够在IT行业中保持竞争力并实

作为一个程序员，确实需要关注自己的健康和养生，以保持身体和精神的良好状态。养生是一个长期的过程，要根据自己的情况和需求进行调整和实践。保持健康的身心状态将有助于您在工作和生活中取得更好的成果。

本文提供了关于如何申请亚马逊高级API，包括税务和产品合规方面的考虑、安全性和数据保护措施以及最佳实践等。通过遵循这些指导文件，您可以更好地规划和管理您的应用，确保其符合亚马逊公司的要求和标准。

清单简单来讲就是一个包含详细登记各个事项（项目）的单子。它可以是纸质的，也可以是电子的。常用的电子清单工具有很多，例如微软的todo list、印象笔记、OneNote等都是比较好用的在线工具，如果你觉得麻烦可以直接使用note也可以的（请记住，工具只是一个载体，关键在于你是否有行动）。其实你会发现清单的使用就是GTD法则的实践。提升个人效率减少焦虑——GTD法则清单的作用主要是为了帮我们整理脑子里那自以为是的、实际混乱无序的快思考下的安排，以可视化的方式帮我们整理我们的工作，以免错过重要的工作内容。

GTD认为人生最大的不安的来源不是事情太多，而是有很多事情你该做却没有做，你跟人说了你要做却没有做。GTD就是要确保你所有该做 的事情都做到。压力不是来自事务本身，而是事务在大脑里的混沌塞积，造成心理的焦虑和抵触。我们要做的，就是盘点点大脑里的这些事务，将所有未做的事务通通捕获并收集在大脑之外的文件系统中，比如纸质记事簿、电子记事簿和邮箱等。 GTD的理念在于只有将你心中所想的所有的事情都写下来并且安排好下一步的计划，你才能够心无挂念，全力以赴地做好眼前的工作，提高效率。

网上有那种专门刷题的，可以备用下，但是一般情况下（除非面试官很菜），面试题只是个参考。最后入职，一般一周内就可以看出是不适合。入职之前，一定要再企业查等平台，对公司进行一次查询，对公司的基本信息了解下（公司注册资金、成立时间、股东、实缴等），特别注意看有没有和员工存在纠纷的公司，这种公司建议你最好就不要去了。

在项目管理中，PM经常会犯以下几种错。在技术领域，大部分的管理层的提升都来自于学而优则仕：基于技术的长处而提升为管理层。这就导致了很多项目经理都是理工科背景。理工科的人讲起话来，那都是以数据、事实为主。理工科的同学主要以逻辑思维为主，对于任务和工作安排，更多的来自于自己的经验和自己对于业务的理解。对于员工的情况，很多时候我们都不太在乎，或者说无意思的进行了忽略。这里就导致了很多的理性逻辑思维的领导问题：只关注事情的本质。很多理工科的人拿到了任务，第一时间就是思考如何解决问题。...

往运行服务器上直接上传文件时程序员的样子当老板说项目如果能赶在最后期限前开发完成将会有一笔奖金时程序员的样子当凌晨3点还在修改bug时程序员的样子当发现没有按CTRL-S就关闭了文件时程序员的样子当使用正则表达式返回了想要的结果时程序员的样子第一次使用CSS美化页面时的效果当所有人都在办公室挥汗如雨的加班而你却能安然的回家度周...

在进行代码扫描的时候，发现使用sonar，会提示“Refactor this method to reduce its Cognitive Complexity from 31 to 15 allowed等类似的提示。翻译成为中文就是：重构方法，以将代码认知复杂度从31降到15。简单点来理解，就是当前代码的点认知复杂度有点高，对阅读不友好，建议将其代码进行重构。Cognitive Complexity翻译成中文就是认知复杂度。简单来讲就是代码被阅读和理解的复杂程度的一个度量方法，讲代码按照固定的 方式转化成

nginx使用301重定向快速替换新域名

产品经理应该是团队中最会沟通的那个人，团队氛围的纽带。好的产品经理什么样的产品经理才是好的产品经理，或者说达到了我们的期望值呢?以下是我的个人见解：1、业务领域能力在一个行业做产品，如果你能业务都不了解。你设计出的产品，肯定存在很多的问题，这个不用说，这是产品经理的基础。

在linux下查看磁盘的 使用情况有du 和df两种方式。dudu 的英文原义为 disk usage，含义为显示磁盘空间的使用情况，用于查看当前目录的总大小。它使用类似递归的方式，把当前目录下的所有文件的使用情况都打印出来用法du [选项]... [文件]...或：du [选项]... --files0-from=F例如我们查看/data目录下的所有文件du /data结果如图所示：常用参数-s：对每个Names参数只给出占用的数据块总数。 -a：递...

​2021年1月，OpenAI推出了DALL·E ，不用跨界也能从文本生成图像，打破了自然语言与视觉次元壁，引起了 AI 圈的一阵欢呼。时隔一年多后，DALL·E 迎来了升级版本——DALL·E 2。与 DALL·E 相比，DALL·E 2 在生成用户描述的图像时具有更高的分辨率和更低的延迟。DALL·E 2 以 4 倍的分辨率生成更逼真、更准确的图像。并且，新版本还增添了一些新的功能，比如对原始图像进行编辑。

运营同学一直说设置的字体不对，在word上设置好的格式，复制到网站上之后，字体就变小了。说这是个程序bug，发现怎么解释都解释不了了。然后心理就有点不平衡，直接找到了字体对照表字体对照表：大特号：63；特号：54；初号：42；小初号：36；大一号：31.5；一号：28；二号：21；小二号：18；三号：16；四号：14；小四号：12；五号：10.5；小五号：9；六号：8；小六号：6.875；七号：5.25；八号：4.5。...

Mac连接远程服务器命令

对于一个具有一定规模的开发团队而言，团队 Devops 的建设都是迈向高效开发的必经之路，即便没有达到 Devops 建设的程度，为了团队中开发之间的高效协作，基于版本管理工具来选择团队合理的代码分支开发模式都是非常重要的一环。对于这一问题，业界一般有两种主流模式可以供团队选择，特性分支开发模式和主干开发模式，下面就分别介绍一下这两种模式的思路和流程，以及各自的优劣，最后谈一下个人对于不同规模团队应该如何选择开发模式以及如何落地的看法。为什么团队需要引入代码分支开发模式？一个项目至少会包含开发环境.

闲话说在前面用过java做前后端分离的项目的老干部，基本上都受到过接口文档的折磨。特别是CMMI的等级比较高的，公司流程比较长的。API文档的更新不及时和不完整，一直是前端和后端的战争导火索。swagger一出来后，基本上吵架少了很多。只要有一点项目经验的，多少都用过swagger。为什么？我们像来说下Swagger是什么？有什么用？官网：https://swagger.io/如果你有那份闲心，你可以仔细琢磨琢磨下原文档。按照通俗的话来说，Swagger的出现，极..

虽然没有哪个技巧是万能的银弹，但还是有许多方法可以帮我们解决问题的。

你眼中也许只有壮丽的美景，但摆在他们面前的却是疑惑、痛苦及各种风险

应对阻力的三种常见方法虽然能够识别阻力很关键，能应对这些阻力也很重要。那么究竟该如何应对呢？除了注意点社交技巧及稍微了解些心理学外没有什么好办法了。不过下面罗列的这些技巧无论是在处理职业生涯中的事情，还是处理家庭问题都可能派上用场。 逻辑 第一层防线是技术狂人们的最爱——逻辑。只要从实际效果角度解释变革的作用，讲清楚变革带来的各种好处，那么就可能收到意想不到的效果。 注意把变革对个人工作的具体影响作为解释的重点，毕竟人们支持变革也是为了自己。例如在推广新方法时需要向人们展示其提高生产效

在正向选择规则下，好人比坏人有更大的机会得到晋升；反之，在逆向淘汰原则下，好人得到晋升的机会小于坏人。（这里的“好人”和“坏人”指的是“优秀”或“不优秀”，不是指道德高尚与否。）决定一个组织人才质量长期方向是正向选择还是逆向淘汰的关键变量有四个：组织垄断程度，各职业可度量性，产权设计，领头人能力人品。

目录视角一：用户模型和交易模型用户模型交易模型视角二：科学方法、人文关怀和实践精神科学方法人文关怀实践精神视角三：批判性思维评判产品经理成长的关键标准，并非只有一种，可以有不同的视角和不同的分类。视角一：用户模型和交易模型产品经理的成长，可以用两个重要标准来判断，分别是用户模型和交易模型。同时，这里说的产品经理，并不是全部，而是指负责一个to C产品的产品经理。用户模型掌握用户模型，需要大量的用户案例积累，经过亲自体验、用户反馈、bad case分析.

不能落地实现的优质判断和决策，只对个人成长有价值，对业务的价值可能是零。能落地的决策才有价值，推动能力的强弱也是关键变量，所以矩阵型PM的概念才值得独立出来，这相当于以强推动能力交换降低的决策能力，这时的边际收益可能更大。PM可以通过哪些办法来影响自己的老板、同事或下属呢？根据组织行为学，您可以使用以下几种方式来尝试推动决策落地。

在生活和工作上，我们常常会在某些特定的情况下，根据特定的思考、行为倾向。从而导致理性或者判断产生偏误。

进而把自己的每一次“交换”都变成“不公平交换”，最终更可能使交换落空——因为谁都不喜欢“不公平交换”：每次交换的落空，都进一步造成自己的损失，使得自己拥有的资源不是数量减少，就是质量下降，进一步使自己更可能沦为“索取者”——恶性循环，甚至可能永世不得翻身。因为他们忘记了，人脉是等价值的交换，当自己不够牛B的时候，就算你认识马云，你的淘宝店也不一定能够排到前十，现实的社会和《西虹市首富》一样，没有能力，你只能是个狗腿子的角色的剧本。请放弃对所谓的人脉追求，从提升自己的能力，增加自己的资源开始。

你那么憎恨那些人，跟他们斗了那么久，最终却变得和他们一样，人世间没有任何理想值得以这样的沉沦作为代价。 --马斯克《百年孤独》

多今天看起来没什么道理的传统，当初可确实曾经正确或者曾经最接近正确。

会说话的人才能在人际交往中做到八面玲珑，处理起各种关系时方能做到游刃有余。

作为一个领导者，可以以一件小事或项目，去撬动他人无限的潜能

换位思考是一种态度，也是一种能力。这种态度建立在你的开放包容和对沟通对象的信任之上。这种能力是一种高感知力，能够感知到沟通对象的感受和需求。

程序员不是脾气不好，只是在写程序的时候，被人打断脾气才不好......同样的，没有高效工作，那是因为你手头上的工作被打断了，或者说在启动多线程模式......

复盘的主要目的是为了后续团队的整体能力和团队的整体融洽度的提升。方便后续在工作中避免在同一个地方摔跟头，同时可以挖掘当前的问题深度，避免更大的损失。复盘的好处对于团队来讲，主要是打造一支优秀的Team。优秀的Team就是我们说的生态性团队。生态型团队主要包括以下三个点：为社会作贡献。终身成长。坚持尝试新鲜事物。