本文探讨了华为早期的市场管理流程MM，如何支持业务规划，以及它与华为其他流程如IPD的关系。作者强调了理解MM的历史背景和过去版本的重要性，以跳出认知束缚。文章详细解释了MM的目的、内容和在IPD中的角色，以及它在公司战略决策中的作用。
首发：麦子禾咨询
作者：石头|战略营销咨询顾问
MM是华为早期的一个市场管理方面的流程，为什么还要谈这个消失在华为发展史中的流程，主要的原因是，MM流程代表华为一个发展阶段，它在华为没有VDBD、BLM、DSTE之前，也能支撑华为做业务规划和产品规划。
石头常说，我们不仅要学习华为的现状，我们也要学习华为的过去，我们不仅要看一个方法的进化版，我们也要了解一个方法的过去式。
1、再谈华为MM的简单说明
学习华为MM，有利于我们去理解市场，有利于我们去了解广义上的华为IPD，也有利于我们去对比思考华为BLM，也能在华为MTL中寻找到华为MM的影子，也许华为的SP/BP日程管
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