人人都可以成为产品经理

大纲：

1. 产品基础（10天）

需求分析、需求管理、结构图、流程图、原型、PRD文档、用户画像、后台的角色管理

1. 商城基础

电商的三个端、商品中心、订单中心、订单处理流程

1. 运营策略阶段

商城是如何运营的、拉新、活跃、留存、转化、传播

1. 数据分析

数据分析基础、数据埋点、数据后台

1. B端后台实战

仓库系统、财务系统、客服系统、数据系统、风控系统、分销系统、中台产品

1. 行业解析
2. 毕业项目设计

1. 产品基础

产品经理定义

1. 市场分析：找准市场方向，确定哪个市场是值得进入的
2. 用户分析：针对目标市场的用户，分析他们的特征和需求，从而得到产品的需求和方向
3. 产品实现：组织相关的人力和资源，比如开发、UI、测试、运营等，并发布上线
4. 产品运营：将产品推广出去，吸引用户使用，并根据用户反馈和数据统计结果，继续优化迭代产品

产品经理的职责

确定产品类型、做好市场调查、确定用户需求、组织产品开发、协调运营推广

职责重点：

设计方向：产品架构设计、结构设计、流程设计、原型设计（页面设计、功能设计）

分析方向：市场调研、竞品分析、用户分析、需求分析、数据分析

文档方向：需求文档、会议文档、产品说明。帮助手册

跟进方向：项目跟进、BUG修复跟进、发版跟进、UI跟进等

组织方向：组织项目立项、需求评审、项目总结

沟通方向：与各个人员沟通

产品经理的分类----行业

1. 传统行业：
2. 互联网行业

互联网企业能帮助传统企业推广其产品

产品经理的分类----职称高低

产品助理、产品经理、高级产品经理、产品总监

产品经理的分类----按用户群体划分

C端：面向用户是普通消费者

B端：面向用户是公司或者企业

G端：面向用户是政府部门

产品经理的分类----按产品形态划分

移动端：主要是做小程序、移动客户端相关产品

PC端：主要是做PC端相关的产品

WEB端：主要是做浏览器相关的产品

产品经理的分类----按工作内容划分

功能型产品经理：专注于功能的设计，只需要考虑如何将某个已经确定的需求转化为实际功能

策略型产品经理：专注于业务策略，重点是去考虑怎样设计出更好的方案来满足业务的需求

商业型产品经理：专注于如何赚钱

数据产品经理：通过数据挖掘产品的潜在机会，设计出更好的产品

硬件产品经理：做实体硬件产品的产品设计

产品经理常用的工具

原型工具：Axure RP  墨刀  SKetch

脑图工具：Xmind  mindmaster  processon

流程图工具：visio 亿图

团队协作：TAPD   teambition   禅道