pmp每日一练——6.21

1、下面哪项不是项目的特点？

A、临时性

B、明确的开始和结束日期

C、相关的一系列活动

D、每月重复执行

运营管理关注产品的持续生产和服务的持续运作，D是运用的特点不是项目的特点。

2、对项目来说，“临时”的意思是？

A、项目的工期短

B、每个项目都有确定的开始和结束点

C、项目未来完成时间未定

D、项目随时可以取消

项目的临时性是指项目有明确的起点和终点

3、项目集是？

A、持续较长时间（如一年以上）的一系列相关任务的组合

B、一组相互关联且被协调管理的项目

C、建设费用超过1亿美元的大项目

D、用于归集各种项目的名词，以便每个项目都隶属于某个项目集

项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。

4、需求明确、产品清晰、风险低的情况使用哪类生命周期

A、预测型生命周期

B、迭代型生命周期

C、敏捷型生命周期

D、增量型生命周期

预测型生命周期是在生命周期的早期阶段确定项目范围时间和成本。

生命周期的分类：

预测型：计划驱动型，范围、进度、成本在早期阶段就确定，按照计划执行、一次交付。充分了解产品；有厚实的行业基础。

预测型的特点就是计划驱动，按照计划执行一系列的活动。

迭代型：特点为通过一系列的重复的循环活动来开发产品。从模糊到清晰。

特点就是重复循环。

增量型：在预定的时间区间内渐进增加产品功能的一系列增量，产出可交付的成果。

特点是渐进增加，从部分到整体。

适应型（敏捷）：较小的增量，每次均交付最有价值的功能，快速迭代，频繁交付，适用于创新项目，需要快速应对变化。

5、随项目执行而实时收集起来的是

A、工作绩效数据

B、工作绩效信息

C、工作绩效报告

D、项目信息

工作绩效数据是在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。

6、项目组合管理的主要目标是

A、正确的完成某个项目

B、正确地完成一系列相互关联的项目

C、选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序

D、选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序

项目组合管理注重于开展“正确”的项目集和项目，项目组合确定组成部分的优先顺序，使最有利于组织战略目标的组成部分拥有所需的财力、人力和实物资源。

7、以下哪一项关于运营的描述是正确的？

A、运营是为创造独特的产品、服务或者成果而进行的临时性工作

B、运营是独特和临时的

C、运营的目标是为了早一点结束

D、运营是通过开展持续性的活动来生产同样的产品或提供重复的服务的一种组织职能

运营管理关注产品的持续生产和服务的持续运作

8、项目经理正在负责一个十分复杂的大型项目，与项目团队成员讨论后决定分阶段予以实施，并且定下了第一个阶段为设计阶段。请问在设计阶段中应进行哪些项目管理过程组？

A、启动和规划组

B、规划和执行

C、全部过程组

D、启动、执行、收尾

项目划分的每个阶段或者整个项目层面上都可能试试项目管理的五大过程组。