12种高效的管理方法

注：分析找到问题根本原因的方法：将问题可能出现的原因分成几大类，在大类之下，查找可能的细分原因，从而锁定真正的问题原因。

1、PDCA法则-每一种事物发展或者推进都应该包括计划、执行、检查、行动四个环节；

2、5W2H法则-将一件事情讲清楚的6个维度（称六何法）：何事（what）、何地（where）、何时（when）、何人（who）、为何（why）、如何做（how）、预算多少（how much）？

3、SMART法则-指定目标的5项标准：具体的、可衡量、可达成的、相关的、有时限的。

4、SWOT法则-企业战略分析的四个维度：内部由是和劣势、外部机遇和威胁。

5、4M1E-现场管理的五大要素：人、机、物、法、环。

6、时间四象限法则-重要的时间管理法则：要事第一，按重要性和紧急度分为四个象限：重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急。

7、管理4R法则-对下属的管理法则：明确提出要求、尊重下属、表扬亮点、全面评估下属。

8、5S管理法则-生产型企业的现场管理法则：整理、整顿、清扫、清洁、素养。

9、沟通7C法则-有效沟通的7个要素：正确、完整、言之有物、清晰、礼貌、简明、体贴。

10、DISC性格模型-四种典型的性格模型：支配型、应象型、稳健型、谨慎型。

11、SIPOC分析法则-完整流程必备的5个环节：供应方、输入、过程、输出、接受方。

12、8D步骤-解决问题的8个步骤：成立小组、问题说明、实施并验证临时措施、确定并验证根本原因、选择确认纠正措施、实施纠正措施、预防再发生、祝贺成功。

人的一生有很多种活法，就像每个人处理事情的方式方法都不一致，上面这些也是过来人总结的东西，我花时间列出来也是证明它对我的人生有一定的影响和帮助，希望它对也有一定的帮助——陌生的你。