软件项目管理-第二章

第2章 软件项目确立

一、项目立项

项目启动背景：
1.符合法规、法律
2.满足相关方的要求或需求
3.创造、改进或修复产品、过程或服务
4.执行变更业务或技术战略

项目立项：
明确项目的目标、时间表、项目使用的资源和经费
得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可

make or buy决策实例

二、项目招投标

项目招投标过程

招标与竞标
甲方不能私自私下透露乙方细节，要公开公正

三、项目章程

项目经理的职责
项目经理是领导团队实现项目目标的个人

项目经理的能力：1.领导力 2.战略和商务的管理 3.技术项目管理

四、案例总结