汪程序员

项目管理

1）首先本公司建立了适应项目式管理的企业文化，以项目为核心，经过项目的实践经验以及时间的积累，本公司的企业文化，员工素质和企业管理水平不断提高，创造出轻松平等、尊重和相互信任的沟通氛围。2）产品负责人全职负责餐饮管理系统，有丰富的敏捷开发经验，擅长撰写用户故事，有丰富的需求分析经验，沟通和领导能力较强。3）产品负责人具有长期指导敏捷开发经验，善于发现并消除团队中的问题并引导团队通过正确的敏捷开发方式完成项目。4）该项目团队成员办公地点集中，团结互助，具有学习能力强、业务水平高、善于规划和沟通等特点。项

项目范围是指产生的项目产品及产生这些产品经过的所有过程。项目范围的定义包括两个方面的含义:项目产品范围 ：主要要交付什么文档。什么样成果。项目工作范围：完成什么功能。这么去完成。质量保证——>格式；V&V——>模型内容可以根据参与者的层次，看出这个项目是否重要。这里的分解任务和过程模型保持一致。抽象到具体分解线索：过程模型以上是个反复进行的过程。...

一、 什么是敏捷？Agile在中文的字面意思是敏捷、灵活、利落。相应的“敏捷开发”也可以通俗地理解成为快速高效地进行开发。但敏捷不是开发的具体方法，它是一套能够指导企业进行高效开发的价值观与原则。二、产生瀑布模型瀑布开发就相当于服务员将所有的菜在最后一起端上来。它将软件生命周期划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个基本活动，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序，如同瀑布流水，逐级下落。虽然瀑布模型提供了按阶段划分的检查点且前一阶段完成后，只需要去关注后续阶段，

第一章 项目管理基础为什么要学习软件项目管理？1995 年美国斯坦迪申咨询公司对美国 365 位信息技术高层经理人员 管理的 8380 个IT项目进行调研，得到如下结论：Ø 信息技术项目正处于一个混沌的状态Ø 平均成功率为16％Ø 50％的项目需要补救Ø 34％的项目彻底失败Ø 平均超出时间为 222%Ø 实际成本是估计成本的 189%Ø 性能与功能只达到要求的61％近50年来，“软件危机”一直困扰着人们，严重 阻碍着IT项目和软件产业的发展！IT 项目失败的原因主要有两个：