产品经理不做什么

产品经理的职责因公司而异，这通常会产生混淆。虽然角色很灵活，但某些任务 不是 产品经理的职责：

项目管理
产品经理与项目经理是最常见的混淆领域之一——部分原因是角色听起来很相似。在一些公司中，捉襟见肘的产品经理被迫承担不应定义其角色的组织和运营项目任务。

项目 经理控制调度、计划和分配微观任务。虽然 产品 经理可以控制产品时间表，但他们应该专注于战术、战略问题和确定优先级，而不是管理日历。

深入的技术工作
产品经理通常是技术爱好者，他们彻底了解技术格局并紧跟最新趋势。但他们不是程序员、设计师或开发人员。

产品经理对技术团队应该处理哪些任务做出战略决策，但他们不从事开发人员活动，例如编写代码或创建模型。

营销
产品经理需要根据产品如何满足用户需求来阐明产品价值。这意味着他们在向客户自己传达新产品和功能的好处时可能会产生混淆，但这是一种营销职能。

产品经理定期与客户交谈，挖掘他们的潜在需求，了解他们的体验，但他们不向客户解释产品，也不为产品做沟通或营销。