2024年09月23日《每日一练》

1、
关于成本类型的描述。不正确的是（50）
A 项目团队差旅费、工资、税金、物料及设备使用费为直接成本
B 随着生产量、工作量或时间而变的成本称为变动成本
C 利用一定时间或资源生产一种商品时，便失去了使用这些资源生产其它最佳替代品的机会，称为机会成本
D 沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本

A
税金是间接成本

成本的类型如下： 可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等（注意，此中不包含税金，税金属间接成本）。 间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等 ·机会成本：是利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会就是机会成本，泛指一切在做出选择后其中一个最大的损失 ·沉没成本。是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本

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2、
在多年从事信息系统开发的经验基础上,某单位总结了几种典型信息系统项目生命周期模型最主要的特点,如下表所示,表中的第一列分别是()
在多年从事信息系统开发的经验基础上,某单位总结了几种典型信息系统项目生命周期模型最主要的特点,如下表所示,表中的第一列分别是(11)

A ①瀑布模型②迭代模型③螺旋模型
B ①迭代模型②瀑布模型③螺旋模型
C ①螺旋模型②瀑布模型③迭代模型
D ①螺旋模型②迭代模型③瀑布模型

C
螺旋模型、瀑布模型、迭代模型特点 螺旋模型：软件开发是一系列的增量发布，逐步产生更完善的版本，强调风险分析 瀑布模型：分阶段进行，一个阶段的工作得到确认后，继续进行下一个阶段，否则返回前一个阶段 迭代模型：分阶段进行，每个阶段都执行一个传统的，完整的串行过程，其中都包括不同比例的需求分析、设计、编码和测试等活动

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3、
一份完整的项目绩效报告应该包含的内容有:项目的进展和执行情况,成本的使用情况,团队成员的绩效情况、()
A 变更后的项目计划、项目存在的问题及解决措施
B 变更后的项目计划、对项目的预测
C 关系人沟通需求、需求变更
D 项目存在的问题及解决措施、对项目的预测

D
绩效报告由项目团队来准备，包括完成的活动、成果、里程碑、发现的事件与问题状态报告用来报告关键的信息，包括但不限于下列内容： ①当前的状态； ②本报告期的重要成果； ③计划的活动； ④事件。

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4、
一般说来,变更控制流程的作用不包括()
A 列出要求变更的手续
B 记录要求变更的事项
C 描述管理层对变更的影响
D 确定要批准还是否决变更请求

D
通过制定变更控制流程，并在项目运作过程中执行这个流程，具有规范变更、列出要求变更的手续、记录要求变更的事项、描述管理层对变更的影响等作用。

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5、
（ ）反映了团队成员个人与其承担的工作之间的联系。
A 层次结构图
B 工作分解结构
C 矩阵图
D 文本格式

D矩阵图反映团队成员个人与其承担的工作之间联系的方法有多种，而责任分配矩阵（RAM）是最直观的方法。在大型项目中，RAM可以分成多个层级。

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六西格玛的优越之处在于从项目实施过程中改进和保证质量，而不是从结果中检验控制质量。这样做不仅减少了检控质量的步骤，而且避免了由此带来的返工成本。更为重要的是，六西格玛管理培养了员工的质量意识，并且把这种质量意识融入企业文化中。不包括A，A是常规质量控制方法。

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7、
规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程，（46）不属于规划项目进度管理的输入。
A 项目章程
B 范围基准
C 里程碑清单
D 组织文化

C
规划项目进度管理的输入项包括：项目管理计划、项目章程、组织过程资产、事业环境因素。本题中，选项B范围基准属于项目管理计划，选项D组织文化属于事业环境因素

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8、
( ) is used to confirm the successful completion of project deliverables.
A Business Requirements
B Solution Requirements
C Quality Requirements
D Excessive and Ready Requirements

C

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9、
下列有关项目管理过程组的描述，不正确的是 ( )
A 项目管理过程组是对项目管理过程进行的逻辑上的分组
B 项目管理过程组和项目阶段是不同的概念
C 项目过程组常以一个或多个可交付成果的完成为结束的标志
D 过程组中的各个过程会在每个阶段按需要重复开展，直到达到该阶段的完工标准

D
项目管理过程组是为了达成项目的特定目标，对项目管理过程进行的逻辑上的分组。需要注意的是，项目管理过程组 不 同于项目阶段，项目管理过程组是为了管理项目，针对项目管理过程进行的逻辑上的划分：项目阶段是项目从开始到结束所经历的一系列阶段，是一组具有 逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为结束的标志。
过程组中的各个过程会在每个阶段按需要重复开展，直到达到该阶段的完工标准。在适应型和 高度适应型项目中，过程组之间相互作用的方式会有所不同。

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10、
( ) mining user behavior from a large amountof data, transmittingit back to the business domain, supporting more accurate social marketing and advertising, can increase business revenue and promote business development.
A Big data
B Block chain
C Internet of things
D Artificial intelligence

A