http://kb.cnblogs.com/page/104475/ 错误一：错误的需求调研阶段，导致很多项目永远无法结束! 在软件行业，在界面设计没有正式展现给客户之前，所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例：客户买房子之前是先要看看样板房和模型

http://www.cnblogs.com/lightman/archive/2011/11/28/2265803.html 团队建设 ---------- 前面说完了项目经理——领头人、责任人，或者叫协调人，那是相当重要的角色（其实我更想说每个人都很重要，这也是我第一次担任这个角色时就已经有的观念，而项目经理只是稍微更重要一点点）。因为这不是一个人的战斗，还有优秀的团队。而优秀的

项目经理不可不知的“三边六拍” 2011-11-04 09:38 张传波 博客园 我要评论(1) 字号：T | T 项目经理其实应该注意下面的“三边六拍”,这些行为很可能会损害你的管理效率。“三边”是指：边计划、边实施、边修改，“六拍”是指：拍脑袋、拍肩膀、拍胸口、拍桌子、拍屁股、拍大腿！ AD： “三边”是指：边计划、边实施

http://www.cnblogs.com/n216/archive/2011/05/11/2042810.html 《程序员成长路线图：从入门到优秀》成熟篇（节选2） 你能当老板吗 打工的是指被发工资的人，“老板”是指发工资的人。很多人有这样一个逻辑：老板是有钱人，当了老板就有钱了。于是乎当“老板”就成了许多人“脱贫致富”的一种理想、一种追求。 程序员经过了一个成长期发展

图解现代软件工程中的团队和流程 http://developer.51cto.com/art/201110/295316.htm 图解现代软件工程中的团队和流程 http://www.cnblogs.com/xinz/archive/2011/1

本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，

http://blog.youkuaiyun.com/yihui823/article/details/6769887 现象 最近和一位项目经理聊天。这位PM之前是个技术大牛，没什么搞不定的东西，而且做事也认真，也卖命。领导没理由不提拔这种牛人。所以，这个项目让这哥们当PM。 聊着

http://blog.youkuaiyun.com/chgaowei/article/details/6703670 下面是最近对公司研发管理的一些思考，和大家一起讨论。 一：关于敏捷： 1）敏捷是否适合电信行业？ 对于想互联网这样“小而快”的行业，敏捷开发无疑是适

http://srsunbing.blog.51cto.com/3221858/656349 在说到项目时，就不得不提到风险问题，风险是未来的不确定的事件，可能发生也可能不发生，一旦发生，将会造成一定影响。风险从大的方面有社会的、政治的、自然的，这些可能在国内发生概率较小，国外

运维跟开发一定有仇么？ 2015-02-21 22:49:43 标签：程序开发 技术 产品 网站 项目 原创作品，允许转载，转载时请务必以超链接形式标明文章 原始出处 、作者信息和本声明。否则将追究法律责任。http://sery.blog.51cto.com/10037/1614963 作者：田逸（sery@163.com）  按：这是一篇命题作文，是应一位同行