OKR工作法学习心得

学习目标

绝对聚焦-如何用OKR实现最重要的团队目标

如何推进工作-用关键结果衡量工作

什么是OKR

解释

• O： Objectives
• KR：Key Results

目标与关键结果

• 本质
  将战略目标转化为可度量结果的一种目标管理方法
  一种明确目标和跟踪完成情况的管理工具
• 组成
  极致聚焦的明确目标
  量化该目标的数个关键结果

如何设定好的OKR

什么是好的OKR

目标

• 有激情
• 可被衡量
• 对目标的信息程度
• 不一定能完成，不一定完不成，努力一点有希望，具有挑战又不至于让人绝望

关键结果

• 关键字
  有点担心
  可被衡量
  具体
• 与目标对齐
  KR完成O就达成（（针对目标设定的关键结果都完成了则该目标也完成了））

如何设定ORK

• 明确使命，愿景，战略巴拉巴拉（使命：利他，愿景：利己）
• 先设置公司OKR，然后是部门OKR，逐级设置
• 目标最好一个，“聚焦”
• 自下而上收集伙伴们认为的最应该聚焦的目标，开会聚集讨论出最终结果（讨论-辩论-争论-投票排序-做决定）
• 设置好目标后，为目标设定3-4个可衡量目标的关键结果
• 每个关键结果设置初始信心指标
• 即预估这个关键结果完成的概率多少
• 在后续执行OKR的时候更新这个数字

设置目标的原则

• 目标明确且鼓舞人心
• 目标有时间限制
• 独立团队实现，执行主体清晰

如何运行你的OKR

承担责任-庆祝成果

周盘点、季盘点、半年盘点、一年盘点

• 每周五团队展示成果，进行庆祝
• 每周一团队盘点OKR,明确具体负责完成哪些任务
• 四象限的OKR展示
  第一象限：OKR当前的状态
  第二象限：本周关注的任务
  第三象限：未来四周的计划
  第四象限：状态指标

关键字

• 把握节奏
• 责任明确
• 复盘过程记录

易造成目标无法达成的因素

• 设置目标太多，没有定优先级
• 团队缺乏沟通，没有充分理解目标
• 没有做好具体落实计划
• 没有把时间花在重要的事情是，做的事情偏离了目标
• 金苹果的诱惑
• 轻易放弃