比较方面 |
技术思维 |
管理思维 | ||
关注中心 |
以过程为中心的思维 |
关心每项任务本身,而不是整体目标。不重视计划,对任务缺乏控制。 |
以目标为中心的思维 |
以终为始。关注整体目标、实现的路线、影响目标实现的因素、各种事件对目标的影响,区分重点。 |
事物结构 |
局部思维 |
过于关注细节,对整个项目工作的内容、完成路线没有概念。上来就干,工作缺乏计划性、条理性。 |
整体思维 |
采用结构化分析方法,自顶向下,先整体后局部。有时亦采用头脑风暴,先将细节展开再归纳。 |
逻辑思维 |
以机器为中心的思维 |
思想单纯,性格直率。在人际问题上过于讲究逻辑。 |
以人为中心的思维 |
人是执行项目的主体,关注事情本身,更关注人的价值。学会包容,能与各种不同情格的人打交道。 |
决策依据 |
完美思维 |
不关心进度和成本,只关心完美的功能和代码,并视之为艺术。经常对上一任的工作推倒重来。 |
平衡思维 |
拒绝渡金,项目不需要艺术。在进度和质量之间取得平衡,在员工个性与团队凝聚力之间取得平衡,在员工、项目、公司和客户之间取得平衡。 |
人际关系 |
个人思维 |
以个人为中心,单兵作战,依赖个人能力。个性固执,工作方法简单。 |
团队思维 |
你不是一个人在战斗,发挥每个成员的作用比个人埋头苦干重要得多。关注团队分工、配合以及士气和凝聚力。 |