从程序员到管理者的思维转换

本文探讨了技术思维与管理思维的区别,从关注中心、事物结构、逻辑思维、决策依据和人际关系五个方面进行了详细的对比分析。

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比较方面

技术思维

管理思维

关注中心

以过程为中心的思维

关心每项任务本身,而不是整体目标。不重视计划,对任务缺乏控制。

以目标为中心的思维

以终为始。关注整体目标、实现的路线、影响目标实现的因素、各种事件对目标的影响,区分重点。

事物结构

局部思维

过于关注细节,对整个项目工作的内容、完成路线没有概念。上来就干,工作缺乏计划性、条理性。

整体思维

采用结构化分析方法,自顶向下,先整体后局部。有时亦采用头脑风暴,先将细节展开再归纳。

逻辑思维

以机器为中心的思维

思想单纯,性格直率。在人际问题上过于讲究逻辑。

以人为中心的思维

人是执行项目的主体,关注事情本身,更关注人的价值。学会包容,能与各种不同情格的人打交道。

决策依据

完美思维

不关心进度和成本,只关心完美的功能和代码,并视之为艺术。经常对上一任的工作推倒重来

平衡思维

拒绝渡金,项目不需要艺术。在进度和质量之间取得平衡,在员工个性与团队凝聚力之间取得平衡,在员工、项目、公司和客户之间取得平衡。

人际关系

个人思维

以个人为中心,单兵作战,依赖个人能力。个性固执,工作方法简单。

团队思维

你不是一个人在战斗,发挥每个成员的作用比个人埋头苦干重要得多。关注团队分工、配合以及士气和凝聚力。


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