本文分析了联想在面临非连续性挑战时的问题，包括过于依赖竞争对手路径、价值网依赖和组织心智依赖。在面对市场变化和创新者窘境时，联想未能成功跨越从第一曲线到第二曲线的转型，其PC业务受到竞争对手和市场趋势的影响，手机业务则因过度依赖运营商补贴政策而受挫。华为的成功案例展示了如何避免过度依赖和适时调整战略，以适应市场去中心化的特性。
跨越非连续性
非连续性原理简介：
1. 归纳法思维：在同一曲线内，事物发展是连续的
连续性假设=感觉和经验的积累，But：凭什么相信连续性假设？
2. “在我们过去的经验里，未来总是和过去一样，未来会继续和过去一样，所以将来，未来还会继续跟过去一样”
此假设的论据就是要证明的对象，这在逻辑上无法证明——连续性假设≠理性推理
从第一曲线向第二曲线跨越的过程中，归纳法是失效的——非连续性
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