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1.简介公司有个RK3568的项目使用了三星的8GB eMMC5.1 (KLM8G1GETF-B041)，但在硬件回板的时候，发现个别单板程序烧不进去，会报下载IDB失败​部分串口打印日志如下：DDR Version V1.09 20210630 autopre-rmw+pagecloseInddrconfig:15DDR4, 324MHzBW=32 Col=10 Bk=4 BG=2 CS0 Row=16 CS=1 Die BW=16 Size=2048MBchange to

PCT：Patent Cooperation Treaty（专利合作协定）转载自：https://wenku.baidu.com/view/f351ed73a5e9856a561260c6.html https://wenku.baidu.com/view/26025c1976a20029bc642d4b.html?rec_fla...

一、DCP评审时IPMT团队和PDT团队互动的关键点 DCP（Decision Check Point）:业务决策评审点，在IPD流程体系中，是由IPMT来评审PDT团队的业务计划书，并对PDT团队的给予指导，并且评审通过的话，IPMT要承诺提供资金和资源给PDT，PDT团队则向IPMT汇报业务计划、方案并执行业务计划。IPMT和PDT在DCP的互动可以用下图表示：其中IPMT的职责简...

什么是IPD中的技术评审       技术评审，Technology Review:是指在IPD体系中，通过召集企业内、外部专家资源，对产品开发过程的技术要素进行的一系列分层次、多角度、跨领域的评审活动，以保证研发的过程质量和交付技术评审体系三层架构 模块层技术评审：模块层是在子系统层面再往下细分的层次（如电路板上的某个功能模块，软件的详细设计等），为同行设计和问题讨论 子系统层技术...

PDT作为一个跨部门的产品开发团队，如何开展有效的产品开发项目的项目管理，沟通管理至关重要的。沟通管理中，项目例会是一种重要的管理手段。公司引入IPD管理体系后，尤其是IPD试点项目，特别要关注项目例会的运作，项目例会的有效性，直接影响到项目过程以及项目结果的质量。通过项目例会，LPDT对项目进行有效管理，了解项目计划的执行情况，识别各领域存在的问题，并引导各领域代表对问题提出解决措施，识...

一、项目管理基本知识：项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以满足或超过项目干系人的要求和期望。项目管理五大过程:启动过程（Initiating）：授权批准一个项目或阶段,也就是在IPD的产品开发项目启动阶段或者在每个大的阶段开始，都可以称为一个项目管理的启动过程。 计划过程（Planning）：界定和改进项目目标，从各种备选的行动方案中选择最好的方案，制定项目计划...

一、产品包需求在IPD流程中，产品包和产品包需求是非常重要的概念，贯穿产品包实现这条主线，所谓产品包是产品开发团队对客户或下游环节所交付物的统称。 产品包需求是对最终要交付给客户（内部客户、外部客户）的产品包的完整、准确的正式描述，是对产品包进行开发、验证、销售、交付的依据。 产品包需求来源于对客户原始需求的分析判断加工，包括两个部分：1）CDT团队输出的Charter中，包含的经过澄清、...

产品包/解决方案业务计划（O/SBP）是什么？对产品包进行商业分析和评估，并定义相应的运作策略和计划，确保产品包取得商业成功。它是各个功能部门制定和执行各自产品包支持计划的源文件，以及PDT进行项目管理的基础。O/SBP是分阶段完成的，在项目范围内为实现产品线的战略和组合需要，针对期望与实际能力进行分析和权衡，提出建议。产品包/解决方案业务计划（O/SBP）有什么用？是PDT和IPMT...

前言    很早之前参加过一个项目管理的培训，培训老师是一个IBM的牛人。他的一句话我至今记忆深刻“项目管理的实质就是时间管理”。平时的项目工作不就是为了赶一个接一个的里程碑嘛！？按时完成虽然看起来很简单，但是很多项目都会一个接一个delay。IT界的新贵faceboo的扎克伯克的“Done is better than perfect.比完美更重要的是完成。”也是对这一理念的阐述。   ...