李秀龙 质量管理

近期公司在招聘软件测试人员，通过对几十人的面试感悟颇深： 1，简历的内容严重夸大，不符合本身实际技术，记得某人写着linux使用30个月，当问到top命令的作用时， 却达不上来，这种人确实得到了面试机会，但成功率基本等于0,浪费了自己和应聘方的宝贵时间 2，应届生严重的不自信，某人在面试时，竟然拿出来一个小本子，把我问的内容全部记下来，表现出一付虚心好学的样子，在回答问题时，匀是所

      测试部门或测试人员目前在公司中的地位不如开发或产品人员受重视，这是一个事实。主要是受到整个测试行业起步晚有很大关系。有些公司的cto对测试这个职能并不熟悉，或者也只停留在测试只是人肉点击这样一种认识上，他们也许认为这样的工作需求提出方去做也许更加合适，所以不愿单独成立一个部门花心思去管。另一个原因是测试人员的水平却实不能出类拔翠，能够让开发人员或者领导信服。比如功能测试开发认为就是你就是在挨个功能点击，性能测试即使没有测试人员参与，开发写脚本也同样可以完成。等等一系列因素都决定了目前大部公司的测

<br />今天看到段念的一篇微博，说是跟一个朋友聊天，这个朋友是一款游戏公司的cto，他取消了技术部门的测试团队，改由开发人员自己测试，而且质量明显比原来提高了。结果是反对声一片。我这是样理解的。<br />一，测试团队不专业，经过测试团队的项目上线后还是bug百出，所以cto认为测试存在的价值不大<br />      我觉得专业的测试团队是不会被解散掉的，如果让cto有了“有没有你们这些人都一样”的想法，甚至你们测试的还不如自测的质量呢，那不解散才奇怪呢，所以团队的提升和权威是要靠成绩来说话的，你出的

<br />测试团队的人员越来越多，逐渐的脱离了一线工作，真正的做起了管理。然而两年来越来越感觉空虚了。有时甚至想重新走回技术路线。因为长时间不参与具本的实施工作，下属一旦遇到问题，可能无法进行有效的指导。长久下去对自己的自信会产生怀疑心理。另外就是空虚感，管理更多考虑的未来部门的发展和员工的成长，而这些都是精神层面的东西，与去钻研一个技术难题还是有区别的。有人可能会说，空闲时你可以练习一些新技术，自学跟实际做一个项目遇到难题去解决也是不一样的。自学的效率低的多。所以一名测试人员对自己未来的发展真的要好好的

前几天与几家公司的测试负责人有过一次交流，了解一下他们的测试团队在公司里的职能范围和话语权。A公司：测试团队与研发团队是平级部门，测试经理直接向CTO汇报，测试工程师30人左右，分成几个小组，有测试组长。涉及功能，性能，安全，用户体验。测试的比较深入。从需求阶段测试就开始

1，Firebug和yslow在测试工作中的使用.ppt2，I18N&L10N（国际化与本地化测试）.ppt3，性能测试中常用的linux命令.pptx4，如何开展手机测试.ppt5，如何做好性能测试.ppt6，自动化测试工具之QTP.ppt7，自动化测试工具之Selenium.ppt感觉这类知识分享还是很有意义的：1，半年中每个员工在工作中都有一些收获。但要总

针对公司项目特点，总结了通用测试用例。作为接受测试项目后的思路指导：                            一、功能测试（一）公用部分1， 统计代码，上线前检查是否加在页面最尾端2， Yslow，测试报告中说明下载时间和页面体积，评分等级3， 通用登录是否正确(首页，博客，论坛，评论，宽屏，微博，快博)4， 需求评审你对产品的见意提了几条，接受了几条？