架构设计涉及范围图

2.1.1 甲方驱动

    如ERP，甲方非常了解要他们需要一个什么样的软件，或者通过软件来达到一个什么样的效果。其中从甲方采集需求的采集点注意一下不能遗漏：

·                               中层领导：－－> 从他们这采集业务的流程，因为他们是对甲方公司业务流程最熟练的

·                               现场人员：－－> 从他们这采集业务规则

·                               高层领导：－－> 这个很重要，从他们这采取决策规则，及可以让软件实现知识发现，即以后可成为软件的一个亮点即对公司决策的支持

·                               信息人员：－－> 操作规范，可以提供易用性

    乙方需要参加的人员：

        架构师（实力所服，让对方放心），需求分析师，开放人员（实现需求的原型化），

            UI原型需求化：有三个好处, 需求固化、设计规则明确、开放复用

2.1.2 乙方强势论

    由于甲方需求不明确，而乙方在此行业中资历深厚，了解行业标准，这种非常好做事就不多说了。

2.2 需要采集中注意项

1.需求采集的起点：

·                               找到所有执行者

·                               找到组织机构

·                               业务流程

2.需求管理， 这个是必不可少的；

    需求稳定化，乙方提供需求详细规格说明书

    同时，制定词汇表，如图

3.掌握中间语言，及快速得了解行业规范