2.1.1 甲方驱动
如ERP,甲方非常了解要他们需要一个什么样的软件,或者通过软件来达到一个什么样的效果。其中从甲方采集需求的采集点注意一下不能遗漏:
· 中层领导:--> 从他们这采集业务的流程,因为他们是对甲方公司业务流程最熟练的
· 现场人员:--> 从他们这采集业务规则
· 高层领导:--> 这个很重要,从他们这采取决策规则,及可以让软件实现知识发现,即以后可成为软件的一个亮点即对公司决策的支持
· 信息人员:--> 操作规范,可以提供易用性
乙方需要参加的人员:
架构师(实力所服,让对方放心),需求分析师,开放人员(实现需求的原型化),
UI原型需求化:有三个好处, 需求固化、设计规则明确、开放复用
由于甲方需求不明确,而乙方在此行业中资历深厚,了解行业标准,这种非常好做事就不多说了。
1.需求采集的起点:
· 找到所有执行者
· 找到组织机构
· 业务流程
2.需求管理, 这个是必不可少的;
需求稳定化,乙方提供需求详细规格说明书
同时,制定词汇表,如图
3.掌握中间语言,及快速得了解行业规范