如何做一个管理者

1、职责范围是什么

概括来说包括：理解需求、分配资源执行、监督执行、解决中间问题、对结果负责。

清楚的理解一个任务的目标，然后分析并评估出需要什么资源（谁）可以在指定时间完成任务。把控与其他团队的沟通配合工作，下属不需要在需求阶段参与，只需要在执行阶段参与即可。安排任务的时候明确任务执行过程中什么问题需要汇报什么问题可以自行决定。

2、如何凝聚团队

给予团队每个人足够的尊重同时给予一定的压力。按劳分配，奖罚分明。

3、威信从何而来

熟练掌握下属需要的技能，比如技术技能、人际技能和概念技能。只有理解了相应技术、有相关的知识积累，在管理下属的时候才能够有准确的判断，才能进一步得到下属的信服。

一般来说，对高层管理者的技能要求是：概念技能最高，人际技能稍次，技术技能最低；对中层管理者的技能要求是：人际技能最高，概念技能居次，技术技能最低;对基层管理者的技术要求是：技术技能最高，人际技能居次，概念技能最低。这其中，人际技能对任何层次的管理者都至关重要。

4、放弃完美

克服从众心理，保持良好的自信心。决策应该放弃十全十美，很多时候公司利益与员工利益是有冲突的，不要简单是追求一方的利益最大化，应该把握大局，多方权衡。一味的追求完美只能是作茧自缚，舍得之间顾全大局才是真正的对结果负责。

5、三条原则

讲方法，不蛮干；讲条件，不空想；学会借力。

相关概念

技术技能（technical skills)是指熟悉和精通某种特定专业领域的知识，诸如工程、计算机科学、财务、会计或者制造等。对于基层管理者来说这些技能是重要的，因为他们直接处理员工所从事的工作。

人际技能（human skills)是指具有良好人际技能的管理者能够使员工对企业充满热情和信心，这些技能对于各个层次的管理者都是必备的。

概念技能（conceptual skills），是指管理者对复杂情况进行抽象和概念化的技能。运用这种技能，管理者必须能够将组织看作一个整体，理解各部分之间的关系，想像组织如何适应它所处的广泛的环境。对于高层管理者来说，这种技能是非常重要的。