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 四个方法激励你的员工承担风险 永远不要低估语言的力量，无论是口头还是书面的。它们能够对员工的思维方式产生影响，并且这种影响是回荡在整个企业中的。正是因为这样，对于鼓励承担风险的核心价值应该随处可见并且辅以成功例子的支持。屏幕保护程序、会议议程、电子邮件签名、海报板、员工手册及公司的文具都可以对员工进行提醒。  四个方法激励你的员工承担风险1、提升鼓励承担风险的核...

                                 如何教你的员工把工作一次就做对？ 作为管理者，你现在回头想想，在员工做成的那些事情中，你是不是在以下这四个方面都做对了？在员工失败的事情里，你在以下这四个方面哪些方面做错了或者没有做？ 总有很多管理者抱怨自己的团队执行力差，老是需要返工，甚至要管理者自己亲自上手才能完成。团队成员做事情的成功率低，肯定会让...

幸福的团队更高效 管理者你知道吗？    几个志同道合的伙伴、一个让人感到舒服又佩服的上司、一个团结协作的团队，又会给人带去多少幸福感!有句话就说：“做什么事其实不重要，跟谁在一起做事才重要。”而这一切，幸福或不幸福，都是发生在组织中，组织和管理者是 “始作俑者”。因此，组织不能“无为而治”、放任自流，而是要为和谐的人际关系、协作无间的团队氛围积极创设条件。路径仍然是通过管理行为的转变，格...

积极的领导人能够让公司员工充满活力   你的员工在工作中充满活力吗？他们每天对学习和成长的机会都表现得像火花一样激情四射吗？作为领导，如何让这火花燃烧？ 事实上研究人员发现只有31%的员工称自己在工作中精力旺盛，而大多数与此相反，59%的员工在挣扎，10%的员工在遭受痛苦。 “人们在工作中的理论和实践的研究表明，有两个重要的方面需要结合在一起，”来自密歇根大...

领导力的20个盲点，你有几个？这看似是个捉弄人的问题，因为按照定义，所谓盲点就是指你意识不到的自身薄弱之处。很多职场教练偶尔会将其称为“脱轨器”。领导者不断在职业阶梯上攀登，直到未知的弱点突然导致其事业脱离正轨。不想让自己的事业在某种未知情况下脱轨？ 领导力的20个盲点，你有几个？ 关于自我的盲点：高估自己的战略能力。有些人拥有强大的业务背景，随后晋升至职责...

与员工沟通 你需要知道的6种聊天姿势！回顾中国企业的管理文化，上司与下属的沟通开场通常利用“封闭式问题”与“为什么式问题”这两种模式，第一种类问题下属的回答有限，只能回答YES/NO；第二种类，在下属心理防线往往会戒备与上司的沟通，不愿意100%发自内心与管理者沟通。21世纪，最伟大的发明之一就是手机，手机缩短了人与人之间的距离，但同时也在无意间建立一堵墙，阻碍着人与人之...

  带团队的流程，从新人入职到晋升，管理者必备！ 培养员工是一件不容易的事，而把一个新人培养成中高层主管，更加是难上加难。如果你对某个新人一开始就寄托了重大的希望，那么从他的入职培训就需要格外注意。 第一篇：让士兵会打仗——辅导 第1段：新兵入营——让他知道来干什么的（三天左右） 1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地...

任正非：到底什么样的人才能当干部？ 干部要长期艰苦奋斗 我们培养人的目的，是要为实现企业目标而努力奋斗。如果缺少这种品德的人，担任了各级负责干部，团队就会逐步惰怠，就像温水煮青蛙一样，企业会逐步萎缩。要优先从愿意艰苦奋斗的优秀员工中选拔卓有贡献的人进行培养。愿意艰苦奋斗不一定是在艰苦地区，其他工作也是可以艰苦奋斗的。 从公司内外、正反两方面案例都证明，各级一把手是建设团队奋斗文化的关键。一把手不奋...

掌握这4点 管理90后不再难 随着“90后”年轻人陆续走向职场——在一些新兴的互联网企业甚至已成为员工的主体，“90后”管理问题开始浮现出来。有的朋友认为，“90后”管理是个伪命题，因为每代人的管理均有差异，为何独独给“90后”管理贴上标签？由于“90后”有着与其父辈、兄辈显著不同的特质，因此，如何有效地管理他们，是时代向企业提出的真实而现实的问题。 从社...

企业留人：如何让人才变人财 企业竞争，归根结底是人才的竞争。挖墙脚事件更是屡见不鲜，当我们看到微软这样的顶级企业都会有上百名精英人才一夜之间被竞争对手Google挖走时，我们要思考，在人才竞争异常激烈的今天，企业要靠什么吸引人才，又要怎样才能留住人才？ 在高明的领导者眼中，没有无用之人。优秀的领导者会善用人长，量才使用，力求最佳和最合理的人力资源配置。同时，优秀的领导者还会巧用...