大型电子商务平台架构

一、大型电商平台的定义

大型电商平台，很难给出统一的定义，有几个常用的指标：

（1）SKU千万以上；

（2）UV千万以上，PV亿以上；

（3）峰值订单每秒万单以上，日均订单百万以上；

（4）业务线复杂，全渠道多品类；

（5）在行业领域内至少排名前五名。

满足以上要求的公司，没有几家。阿里、京东、苏宁、唯品会符合以上要求。

二、大型电商平台的演进

第一，组织演进。成长为大型电商至少五年以上，业务野蛮生长，品类由单品类由多品类、全品类发展，业务线也发展成多个，渠道由单一发展成多个，人员也由几十人增长到几千人到几万、十几万人。伴随着业务的拆分、组织架构的调整，技术线为了更好的服务业务线，实现引领业务发展的诉求，技术线为了更好的从组织上对接业务，通常也会划分不同的团队，如业务线为了更好的服务客户，成立客户服务团队；为了更好的管理协调供应商，成立供应商管理团队；为了更好营销，成立营销团队；为了更好的进行内部运营，成立供应链团队和运营支撑团队；阿里、苏宁从组织架构上按业务拆分团队时，都分为前、中、后台，阿里为此还搞了个“大中台”战略。前台一般直接面向消费者、客户、商户，后台一般为运营支撑和供应链管理，财务、结算、物流、售后等职能，而中台一般做供应链战略、交易处理等全价值链管理、协调业务。

第二、系统群演进。业务的演进，是伴随着业务的拆分和整合。淘宝当年，一拆为