H 工作的第1022天

从初入职场到技术经理,记录了作者在上海H公司从入职到参与多个项目的成长历程,包括IOT项目、HLY产品项目交付、SRM产品研发及交付等,分享了项目中的经验教训和心得。

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(H 工作的第1022天)

1、2、3…

青春易逝,定当不负韶华!
随便想想,看看eip 上的记录,已经是来H的第 1022天,小伙伴也随着项目换了一批又一批
,接触的项目,事务、伙伴也有不少,但是有时候觉得吧,没啥意义,并没有多少价值获得感,弟弟想法。。。可能还在寻找意义

故事回放

一七年初来上海,求职两周,拿到H的offer,之前在cs面过一个4k,当时一下多了几k,还是很开心的,面试又比较累,就寻思直接入职算了,很快签了‘卖身契’,前面俩周一直跟着组长在学习培训,搭公司的框架;
完了可以上项目了,第一个项目很幸运,公司的第一个IOT项目,500万呢,据说还是亏钱的,一切都很精彩,很充实,996嘛,那个时候最开心的就是周五,下个早班跟同事一起逛个超市,真的很简单的快乐,还是挺怀恋那班小伙伴的,工作也挺有意思的,code,对着马桶、浴缸、洗脸盆、测试,最有意思的就是场景联动,一键啥的,项目也很艰难,中途还有几个同事离职了,最后还是比较顺利做下来了
一八年,HLY 产品项目交付,HLY主打saas 话的产品服务,但是我做的都是 落地到客户现场的,哈哈哈,技术的话没有太大突破和积累,主要是交付的积累,系统之间对接啥的做的多,完了就是saas这套 产品化的业务,saas产品化,业务体量小,风险可控强,符合现在这种风云莫测的市场,对于咨询服务实施,小公司的起步都是一个不错的突破口,总体就是产品化,平台化,后面又一个大中台做支撑,我们就是相当于阿富汗战场的 ‘美国尖兵小分队’,HHHHH
一九年,SRM产品研发及交付,前期负责产品某个模块的开发修复,后期到项目上初次担任了技术经理的角色,开始学着串联整个业务流程,供应商管理->寻源招标->合同管理->物资采购流程->对账开票->质量管理,技术上需要按能力分配任务,设计表,业务开发,后面运维的活也到了我这里,jenkins、docker 、k8s ,真的很感谢这次机会,让我更加知道了自己的不足,后面也会继续保持动力,全面的进步
一九年10月左右,我们开始了第一个基于saas云开发的客制化项目,项目核心模块是基于寻源流程的标准化改造,7个人的小团队,这次是全面参与到项目需求讨论、方案评估、技术设计、任务分配、进度控制、风险评估。这个项目也是新产品新模式交付的排头兵,中间经历了很多曲折,概述以下
1、需求不明确+变动
2、跟产品迭代逻辑冲突
3、问题找不到负责人或时间上冲突
针对这三点,建议在以后的项目中,技术经理一定到提前参与到前期调研阶段,至少知道大致啥需求,而不是一味的直接项目业务同事传达;
产品迭代排期要制定周密的时间计划,做好需求收集;比如一个月一次的迭代,项目上的业务会不会跟产品迭代起冲突,这种情况是不是考虑标准化,如果时间赶不是,是不是可以考虑做本地迁移,至少不会跟业务主线冲突…
第三找不到负责人,或对方时间冲突,这时间你就需要自己花点时间熟悉下,比如三小时内没效果,就直接找上级反馈结果,这样风险也会均摊,效率也会提升

磕磕绊绊快三年,项目上有了比较全面的认知,也有了更清晰的定位,但是路还很远,攻克每个难关,形成自己体系化的认知,相信路会越走越宽敞~

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