H 工作的第1022天

(H 工作的第1022天)

1、2、3…

青春易逝，定当不负韶华！
随便想想，看看eip 上的记录，已经是来H的第 1022天，小伙伴也随着项目换了一批又一批
，接触的项目，事务、伙伴也有不少，但是有时候觉得吧，没啥意义，并没有多少价值获得感，弟弟想法。。。可能还在寻找意义

故事回放

一七年初来上海，求职两周，拿到H的offer，之前在cs面过一个4k，当时一下多了几k，还是很开心的，面试又比较累，就寻思直接入职算了，很快签了‘卖身契’，前面俩周一直跟着组长在学习培训，搭公司的框架；
完了可以上项目了，第一个项目很幸运，公司的第一个IOT项目，500万呢，据说还是亏钱的，一切都很精彩，很充实，996嘛，那个时候最开心的就是周五，下个早班跟同事一起逛个超市，真的很简单的快乐，还是挺怀恋那班小伙伴的，工作也挺有意思的，code，对着马桶、浴缸、洗脸盆、测试，最有意思的就是场景联动，一键啥的，项目也很艰难，中途还有几个同事离职了，最后还是比较顺利做下来了
一八年，HLY 产品项目交付，HLY主打saas 话的产品服务，但是我做的都是 落地到客户现场的，哈哈哈，技术的话没有太大突破和积累，主要是交付的积累，系统之间对接啥的做的多，完了就是saas这套 产品化的业务，saas产品化，业务体量小，风险可控强，符合现在这种风云莫测的市场，对于咨询服务实施，小公司的起步都是一个不错的突破口，总体就是产品化，平台化，后面又一个大中台做支撑，我们就是相当于阿富汗战场的 ‘美国尖兵小分队’，HHHHH
一九年，SRM产品研发及交付，前期负责产品某个模块的开发修复，后期到项目上初次担任了技术经理的角色，开始学着串联整个业务流程，供应商管理->寻源招标->合同管理->物资采购流程->对账开票->质量管理，技术上需要按能力分配任务，设计表，业务开发，后面运维的活也到了我这里，jenkins、docker 、k8s ，真的很感谢这次机会，让我更加知道了自己的不足，后面也会继续保持动力，全面的进步
一九年10月左右，我们开始了第一个基于saas云开发的客制化项目，项目核心模块是基于寻源流程的标准化改造，7个人的小团队，这次是全面参与到项目需求讨论、方案评估、技术设计、任务分配、进度控制、风险评估。这个项目也是新产品新模式交付的排头兵，中间经历了很多曲折，概述以下
1、需求不明确+变动
2、跟产品迭代逻辑冲突
3、问题找不到负责人或时间上冲突
针对这三点，建议在以后的项目中，技术经理一定到提前参与到前期调研阶段，至少知道大致啥需求，而不是一味的直接项目业务同事传达；
产品迭代排期要制定周密的时间计划，做好需求收集；比如一个月一次的迭代，项目上的业务会不会跟产品迭代起冲突，这种情况是不是考虑标准化，如果时间赶不是，是不是可以考虑做本地迁移，至少不会跟业务主线冲突…
第三找不到负责人，或对方时间冲突，这时间你就需要自己花点时间熟悉下，比如三小时内没效果，就直接找上级反馈结果，这样风险也会均摊，效率也会提升

磕磕绊绊快三年，项目上有了比较全面的认知，也有了更清晰的定位，但是路还很远，攻克每个难关，形成自己体系化的认知，相信路会越走越宽敞～