5、全面预算

全面预算
1、全面预算是什么

1. 全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
2. （全面预算反映的是企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预算表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。）
3. 特点：全面预算涵盖了企业经营、投资、财务的各个方面，具有“全面、全员、全额”的特点

2、全面预算主要用于什么？

1. 全面预算作为预算管理的主要管理模式，是企业内部的管理控制方法。主要在经营战略目标和往年的基础上，对未来的经营活动进行全面的预测和筹划，同时监控执行的过程情况，将实际的发生和完成情况不断对比和分析，从而有效的对现有的经营活动进行改善和调整，以帮助管理者更好的有效管理企业，实现目标。
2. 预算是根据预测结果提出的对策性方案，是具体的量化。
3. 通过预算代替管理，使其成为一种自动的管理机制。一面与市场机制相对接，一面与企业内部管理组织和运行机制想对接。
4. 全员参与，有助上下级之间、部门与部门之间沟通和交流，加深部门及员工对经营目标的理解和认同；
5. 可合理分配资源，强化内部控制，降低日常经营风险；
6. 加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本，开源节流，实现企业的经营目标

3、全面预算流程