刘军的专栏

最近读了《赌客信条》这本书，是关于行为经济学的，觉得很有意思，择录一些内容共享！ 前景理论由下面4个原理组成:1.确定效应：在确定的好处（收益）和“赌一把”之间，做一个抉择，多数人会选择确定的好处。所谓确定效应，就是在确定的好处（收益）和“赌一把”之间，做一个抉择，多数人会选择确定的好处。用一个词形容就是“见好就收”，用一句话打比方就是“二鸟在林，不如一鸟在手”，正所谓落袋为安。　

本文来源：谢老师的博客现实中的软件项目过程与计划都是极为复杂的，他们象蛛网一样既互相支持又互相影响。在整个过程体系中，既有并行关系，又有串行关系。而且，随着项目越来越大，计划中所增加的管理性步骤也就越来越多，管理成本越来越高。如何建立合理的过程体系？如何降低管理成本？如何在变动的环境下而不至于发生混乱？事实上，过程体系越复杂，应变能力就越差，但是没有合理的过程，

本文来源：谢老师的博客在21世纪的前十年中，软件工程方法发生了并继续发生深刻而又意义深远的变迁。软件的特征越来越被大多数人所看清，人们曾经认为，只要按照在建筑业或者制造业已经被证明是成功的管理方法，就可以使软件开发走向成功，但事实却让人气绥：进度滞后、项目失败、即使项目完成了用户还是不满意，结果很快导致商业机会的丧失，这些都严重困扰着软件工程界。为了改善这种状况，几乎所有的软件企业都在

本文来源：谢老师的博客当一个企业要进行过程改进的时候，首先要做的事情就是发现和定义问题，然后针对问题找出解决方案。问题很多，但判断问题需要有个基本的界限，那么这个界限是什么呢？有的企业说我们的文档不标准，也有的说我们的过程不标准，还有的说我们的做事风格不标准。是，这些都是问题，但根本的一条，企业进行软件开发的目的是提高经济效益。过程改进的目的不仅仅是写漂

本文来源：谢老师的博客我们已经讨论过，由于软件特有的非规模经济特点，提高软件开发经济效益第一个层面的手段，就是尽可能降低软件开发的规模和复杂度。能够对于降低总体规模和复杂度最好的技术包括：管理范围、以独立单元为中心开发、基于组件的开发以及利用面向服务的架构来提升抽象度。     1，管理范围     我们通常用一组用例、特性或者需求来定义

本文来源：谢老师的博客我们已经从各个层面讨论了软件经济学对于过程改进的影响，但是还有一个最重要的因素也是最困难的问题需要分析，那就是：在任何情况下，团队是决定项目经济效益的最重要因素。当项目开发出现拖延、质量低下等等问题的时候，我们可以考虑，这些问题的出现，很大程度上是由于机构对团队重要性的误解造成的。经验表明，在大部分情况下，处于灾难项目的团队一定存在这样或那