中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程读书摘要

99%的领导力来自企业中层而不是顶层

一、向上领导原则

1.出色地领导自己
2.为上司减负
3.心甘情愿做别人不愿意做的事
4.领导——做的要比管理的更多
领导不仅仅是管理，它还在于：
・员工比项目更重要
・创新比恪守更重要
・艺术比科学更重要
・直觉比定式更重要
・愿景比流程更重要
・冒险比谨慎更重要
・行动比反应更重要
・关系比规则更重要
・人品比职位更重要
5.为人际关系投资
6.为每次占用上司的时间做好准备
7.明白何时进何时退
8.成为公司骨干
9.不断进步

二、横向领导原则。

向领导的成功之处在于，你要想方设法得到同级的尊敬和追随。怎样做到这一点呢？那就是帮助同级取得成功。如果你帮助他们，那你不仅能帮助企业，也能帮助自己。

1.理解、练习并完成领导力圆环

2.赞美比竞争更重要
3.成为朋友
4.避免办公室政治
5.扩大人脉圈
6.让闪光创意脱颖而出
7.不要假装完美无缺

• 不尽完美还有一个好处，那就是给他人带来快乐。

三、向下领导原则

1.跟随我增加下属的价值
(1)只关心企业经营的领导会失去人心，企业也会一塌糊涂。

2.将每个人视为”满分”
(1)通过鼓励予以信心
(2)通过赞许予以信任
(3)通过赞许予以信任

3.培养每个团队成员

1. 杰出的领导力不仅仅在于完成任务，完成任务说明你是成功者，通过帮助他人完成任务说明你是领导者，但最高层次是一方面培养下属，另一方面帮助他们完成任务，如此你便成为出类拔萃的领导者。
2. 你无法将自己不具备的才能传授给他人，为了培养下属，你必须不断进步。
3. 培训员工时，你的出发点是企业或自己的需要，你教给员工你想让他们知道的事情，从而让员工为你工作。然而另一方面，培养员工的出发点则是员工的需求，上司要满足员工的需求，从而提升员工素质。想要做好这一点，你需要明确下属的梦想和渴望。
4. 企业与员工双赢的培养模式：取得这种成功需要具备以下三个条件。・目标：找到为企业增值的需求或功能・优势：在团队中找到具备某种优势的下属，这种优势有待开发，有助于实现企业的目标・机遇：为下属提供实现目标所必需的时间、资金和资源。

4.发挥下属的优势

• 每个队员都有最适合自己的位置，在这里他们将产生最大的价值。

5.以身作则

• 如果领导者的身份和行动一致，那他会不断取得成果；如果相互背离，那他将一事无成。

6.传递愿景

• 虽然中层领导无法制定愿景，但他们负责传递愿景，在准备传递愿景时，你要问问自己：“我想让他们知道什么，让他们怎样行动？”。愿景告诉人们往何处去，目的则说明为何前往。

7.根据结果进行奖励

• 有个人在平静的湖面上划着小船享受下午的时光，他边钓鱼边用力咀嚼着一根巧克力棒。天气风和日丽，他关掉手机，大脑里唯一的念头就是自己有多快乐。就在这时，他发现水里有一条蛇，嘴里衔着一只青蛙。他为青蛙感到难过，于是用抄网将蛇捞起，将青蛙救出了蛇口，将青蛙扔到安全的水域；但他又为蛇感到难过，他掰下一段巧克力棒喂蛇，将它放回水中，任它越游越远。他心想：“青蛙高兴了，蛇高兴了，我也高兴了，这样真好。”他将钓线放回水中并继续仰坐着。几分钟之后，他听到船边有撞击声，回头一看，又是那条蛇，这次它嘴里衔着两只青蛙！这则故事的寓意是：要谨慎奖励某种行为，因为一旦做出了奖励就代表认同这种行为。

二、全方位领导者的价值
1、领导者团队比单打独斗更有效
2、公司的每一层都需要领导者
3、成功领导是更上一层楼的前提
4、优秀的中层领导能够提升高层领导的水平
5、全方位领导者具备每个企业都需要的才能