20、生产网格的实施：构建科学计算新生态

生产网格的实施：构建科学计算新生态

1. 项目资金与管理

多个重要的网格项目背后都有强大的资金支持和专业的管理团队。NASA的信息动力网格（IPG）工作由NASA的航空航天企业、计算、信息和通信技术（CICT）计划资助，Eugene Tu、Jerry Yan和Cathy Schulbach担任NASA项目管理人员。美国能源部科学网格（DOE Science Grid）工作则由美国能源部科学办公室、高级科学计算研究办公室、数学、信息和计算科学司资助，Walt Polansky领导该项目办公室，Mary Anne Scott是网格项目经理，George Seweryniak是ESnet项目经理。此外，美国国家科学基金会也为网格项目提供了重要支持。

2. 关键人物与贡献

众多人物为网格项目的发展做出了重要贡献。Globus团队由芝加哥大学和阿贡国家实验室的Ian Foster以及南加州大学信息科学研究所的Carl Kesselman领导；圣地亚哥超级计算机中心的Reagan Moore领导SRB/MCAT团队；威斯康星大学麦迪逊分校的Miron Livny领导Condor项目。特别值得一提的是Bill Feiereisen，他作为NASA高性能计算和通信（HPCC）项目经理，构思了信息动力网格并创造了“网格”这一术语，在NASA艾姆斯研究中心担任NAS部门主管期间，他为项目的成功提供了坚定支持。

3. 行业支持

计算系统制造商对网格工具的支持也至关重要。例如，IBM宣布在SP/AIX超级计算机上支持Globus，富士通在其VPP系列超级计算机上支持Globus，这些支持对于网格作为可持续基础设施的发展具有重要意义。