提笔画流程,上马定需求,进可稳迭代,退可跪开发。
我把产品经理分成四个阶段:
1)产品执行&用户体验
2)产品架构&技术实现
3)产品决策&产品模型
4)产品格局&社会价值
第一阶段:产品执行&用户体验
0-2岁的产品er大部分处于这个阶段,执行上面的想法,推动产品方案上线落地。这个阶段对于产品的好与坏的评判标准,基本是基于自己作为小白用户的视角。
如何避免在这个阶段被开发吐槽:
1.1 想清楚
方案idea可能是上面拍的,但方案细节是你自己定的,想清楚每一个交互细节和异常流,不要说想不全,可以拿着方案先和架构开发测试简单聊聊。
1.2 写清楚
写清楚的意思是每一个流程每一个步骤都写的条理清晰。拿一个普通的展示页面来说:
1)流程说明,主流程、分支流程、异常流统统写明;
2)跳转说明:点击返回/编辑/保存/取消等,分别触发什么。弹框是怎么进入怎么消失的。toast显示几秒,
停留在当前页还是返回上一页;
3)显示规则,这个页面包含哪些元素,都是哪些字段,格式大小要求是什么,是否换行全部展示,
过长或过短怎么展示,异常输入怎么显示、空态页显示什么等等;
4)排序规则:第一排序优先级是什么,第二排序优先级是什么,正序还是倒序排列等等;
5)分页规则:一页最多展示几个,一次拉取几个。下拉还是上滑刷新,是全页刷新还是半页还是指定区域刷。
等等等等………这还只是一个普通的前端展示页面,涉及后台逻辑的细节可以写的更多。
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