产品经理的四个阶段(分享会笔记)

提笔画流程，上马定需求，进可稳迭代，退可跪开发。

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我把产品经理分成四个阶段：

1）产品执行&用户体验

2）产品架构&技术实现

3）产品决策&产品模型

4）产品格局&社会价值

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第一阶段：产品执行&用户体验

0-2岁的产品er大部分处于这个阶段，执行上面的想法，推动产品方案上线落地。这个阶段对于产品的好与坏的评判标准，基本是基于自己作为小白用户的视角。

如何避免在这个阶段被开发吐槽：

1.1 想清楚

方案idea可能是上面拍的，但方案细节是你自己定的，想清楚每一个交互细节和异常流，不要说想不全，可以拿着方案先和架构开发测试简单聊聊。

1.2 写清楚

写清楚的意思是每一个流程每一个步骤都写的条理清晰。拿一个普通的展示页面来说：

1）流程说明，主流程、分支流程、异常流统统写明；

2）跳转说明：点击返回/编辑/保存/取消等，分别触发什么。弹框是怎么进入怎么消失的。toast显示几秒，
   停留在当前页还是返回上一页；

3）显示规则，这个页面包含哪些元素，都是哪些字段，格式大小要求是什么，是否换行全部展示，
   过长或过短怎么展示，异常输入怎么显示、空态页显示什么等等；

4）排序规则：第一排序优先级是什么，第二排序优先级是什么，正序还是倒序排列等等；

5）分页规则：一页最多展示几个，一次拉取几个。下拉还是上滑刷新，是全页刷新还是半页还是指定区域刷。
   等等等等………这还只是一个普通的前端展示页面，涉及后台逻辑的细节可以写的更多。

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