小蛮作为一个PM（项目经理，非产品经理），平时工作上一直跟项目管理打交道，深知项目管理的重要性。为了拓宽视野，融入群体，小蛮在2017年自掏腰包通过了PMP认证，以为认证结束，咱们一切就OK了，谁知这仅仅是开始，后面的东西一套接着一套，最近更是多的不要不要的。小蛮一直想搞清楚，市面上被认可的主流项目管理理论及认证到底知多少？
项目管理是管理学的一个分支学科 ，其定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程[1]。项目管理最早起源于二战之后的美国，经过一段时间演化和发展，全世界目前形成了三套比较有影响力的项目管理知识体系，他们分别是由美国项目管理协会PMI（Project Management Institute）编写的《项目管理知识体系指南》、由国际项目管理协会（International Project Management Association，简称 IPMA ）国际项目经理资质认证（ International Project Manager Professional，简称 IPMP)体系 以及由英国政府商务部（OGC）颁布的受控环境下的项目管理PRINCE2（PRoject IN Controlled Environment）管理体系，另外大家作为中国的项目经理（潜在项目经理），本文也会对中国项目管理认证的CPMP（China Project Management Professional ）做一定介绍，供大家了解。
本文首先将通过一张表格直观的对比下各大体系的异同[2]，然后再剖析各自体系，力图为大家呈现更为全面和客观的项目管理知识和认证体系。
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IPMP体系[5]
国际项目管理资质认证
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PMP[6]
项目管理专业人员认证
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PRINCE2[7]
受控环境下的项目管理
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CPMP[8]
中国项目管理认证
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| 发证机构 | 国际项目管理协会（IPMA） | 美国项目管理协会（PMI） | 英国政府商务部（OGC） | 中国人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部） |
| 推广范围 | 得到全球50多个国家的认可，集中在欧洲的一些发达国家。2001年进入中国，在国内，IPMP已经得到建筑、铁道、通讯、国防等行业的认可，并建立了与之相配套的项目管理知识体系和认证网络。 | 得到全球130多个国家的认可，大部分发达国家将PMP认证作为衡量人才的重要标准。1999年进入中国，据2014年外专局《中国PMP发展现状报告》显示，PMP证书对增加工作机会，提高薪酬，拓展人脉有极大帮助。 | 全球150个国家和地区都在使用推广PRINCE2，它被誉为世界500强企业首选的项目管理方法论。2008年正式进入中国，在中国PRINCE2认证每年增长率都翻倍，预计在接下来的五年内，将达到5万人获得该认证。[4] | 国内在2002年开始推行的项目管理师认证考试，只能在国内的部分行业得到认可，因此CPMP在社会认可度以及通用性上都不强，但能享受一些国家政策优惠，如人才补贴，职称评级等。 |
| 推广语言 | 各国使用本土语言 | 10种 | 10种 | 简体中文 |
| 认证人数 | 5万 | 80万 | 55万[4] | 无具体数据 |
| 认证体系 |
四级认证体系
A级，高级项目经理（ Certificated Projects Director）
B级，项目经理（Certified Senior Project Manager）
C级，国际项目经理（Certified Project Manager）
D级，国际助理项目经理（Certified Project Management Associate）
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单一证书制：
但PMI同时提供多种类型的认证。
助理项目管理专业人士（CAPM®）认证
进度管理专业人士（PMI-SP®）认证
风险管理专业人士（PMI-RMP®）认证
项目管理专业人士（PMP®）认证
项目集管理专业人士（PgMP®）认证
敏捷管理专业人士(PMI-ACP®)认证
PMI 商业分析专业人士(PMI-PBA®)认证
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两次认证体系：
基础级别(Foundation)
实践者级(Practitioner)
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四级认证体系：
项目管理员(国家职业资格四级)
助理项目管理师(国家职业资格三级)
项目管理师(国家职业资格二级)
高级项目管理师(国家职业资格一级)
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| 认证标准 | ICB | PMBOK（PMP） | PRINCE2 | 信息系统项目管理师教程 |
| 产品特点 | 学院派，能力评估，关注岗位胜任能力 | 项目管理知识层面，关注做哪些事（PMP） | 操作方法，关注怎么做 | 综合关注项目管理知识与行业背景知识 |
| 适用范围 | 组织级和项目级 | 项目级（PMP） | 组织级和项目级 | 组织级和目级 |
| 体系结构 |
一、项目管理知识体系
1、项目和项目管理
2、项目开发的四个阶段
概念阶段、规划阶段、实施阶段和收尾阶段
3、项目管理的方法与工
具
二、ICB3.0能力基准
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（一）项目及生命周期
项目定义
项目管理定义
项目生命周期定义
（二）五大过程组
启动、规划、监控、执行、收尾
（三）十大知识领域
整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人
（四）四十八个子过程
（PMBOK，第五版）
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（一）七大原则： 持续的商业论证、依靠以前的经验、定义角色和责任、分阶段管理、例外管理、重点关注产品、更具项目环境裁剪；
（二）七大主题 商业论证、组织、控制、风险、质量、变更、进展
（三）七大过程 项目准备、项目启动、项目指导、阶段控制、阶段边界管理、产品交付管理、项目收尾
（四）根据项目裁剪PRINCE2
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（一）信息化和信息系统及项目管理基础
（二）项目管理
立项、整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、干系人、风险、采购、合同、信息文档管理与配置管理、知识管理、项目变更管理
（三）组织级别管理
战略、组织级项目、流程、项目集、项目组合管理
（四）其他管理
系统安全管理、信息系统综合测试与管理、管理成熟度模型......
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| 考试费用 |
A级，9800
B级，7600
C级，5200
D级，1500
（IPMP中国官网）
| 培训+考试：7000+（PMP，光环培训） |
专业级：培训费4800 考试费4100
基础级：培训费3980 考试费2300
（光环培训）
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培训费：4000（光环培训）
考试费：200+
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| 考试时间 | 每年5月份的第四个星期六和11月份的第二个星期六分别进行认证的定期笔试，案例讨论加面试不定期举行。 | 一个季度一次,分别在每年的3、6、9及12月 | 考试时间灵活，考试提前15天预约 | 每年在5月和11月的第三个周末考试。 |
| 考试方式 | 包括笔试（题型为与经验和知识有关的问答题）、研讨会、项目报告、面试 | 在国内为笔试考试，题型为选择题，共200题，考试时间为4小时。 |
基础级：75道选择题。
专业级： 8道大问题，每道大问题包含10个小问题，每道小问题1分 -- 满分80分，获得44分才能通过考试，考试时间2.5小时
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三门考试：
综合知识选择题
案例分析
论文写作
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从表格中我们可以看出各个认证考试的基本信息，那么问题来了，认证这么多，想要成为项目经理的各位童鞋，你们会选择一个什么样的认证体系来给自己增进实力呢？
1.认证的社会认可度：
PMP＞PRINCE2＞IPMP＞CPMP
（1）
CPMP是在国内发行的项目管理认证，只能在国内的部分行业得到认可。因此CPMP在社会认可度以及通用性上都不强，很少见于岗位招聘要求之中，较另外三者在社会认可度上没有太大竞争力；
（2）IPMA全权授权中国项目管理研究委员会（PMRC）负责中国的IPMP认证，PMRC自主出题和考核，中国化相对较彻底，换言之，通用度和认可度都较低，根据笔者的行业经验，IPMP
很少见于互联网IT行业岗位招聘要求之中，更多集中在工程领域
；
（3）综合各方面的数据，
PRINCE2和PMP在社会认可度上都远远高于IPMP以及CPMP，但由于两个的侧重点不一样，导致两者的社会认可度还有些微妙的区别，
PRINCE2是项目管理的方法论，解决HOW TO DO 的问题，PMP则主要是项目管理的知识框架体系，解决WHAT TO DO 问题。所以很自然的，在操作层面的PMP认证会更加流行受欢迎。更为形象的说法是：PMP证书是项目经理工作岗位的能力证明，PRINCE2证书是项目主管、项目管理委员会（或PMO）工作岗位的能力证明。
2.认证的准入门槛：
（1）PMP
- 报名考生必须具备35小时（即PDU）以上涵盖项目管理知识体系中10大知识领域的项目管理培训经历；
- 申请者需具备学士学位或以上者：要求申请者在申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程），累计参与项目管理月数至少达到36个月。
- 申请者不具备学士学位或以下者：要求申请者在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程），累计参与项目管理月数至少达到60个月。
（2）PRINCE2
- PRINCE2对学员报考资格没有限制。(建议学过PMP，或者有实际项目管理经验的人士学习。)
（3）IPMP
- A级认证的国际特级项目经理（Certified Projects Director）至少具有5年管理项目组合、大型项目管理或者多项目管理的经验，其中至少3年在公司/组织或部门的项目组合中担任领导的角色，或者管理重要的大型项目。
- B级认证的国际高级项目经理（Certified Senior Project Manager）至少具有5年的项目管理经验，其中3年负责复杂项目的领导工作
- C级认证的国际项目经理（Certified Project Manager），具有至少3年的项目管理经验，负责领导非复杂程度的项目
- D级认证的国际助理项目经理（Certified Project Management Associate），无特殊要求
（4）CPMP（
本文以高级为例，
符合以下条件之一者
，均有资格报考。由于其余级别
内容较多，
详情可参考[8]）
- 取得本职业项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
- 取得博士学位，连续从事本职业工作3年以上，并担任项目管理领导工作1年以上，负责过2～4项以上复杂项目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果、奖励成果、论文著作），经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
- 具有大学本科以上学历，连续从事本职业工作8年以上，并担任项目管理领导工作3年以上，负责过3～5项以上复杂项目管理工作。
由此可见，在考试认证的准入门槛上，
PRINCE2相对是最低的，PMP其次，IPMP和CPMP属于一个风格，准入门槛都相对较高。
总结全文，在项目管理的职业历程中，小伙伴们的升级打怪策略应该是，先拿下PMP，积累经验，搞定PRINCE2，当然，如果还有更多经理可以去争取PgMP之类的更为高端大气的认证，本文到此结束，谢谢观看！
参考文献：
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