开发者，十年之后你的路在何方

        前段时间，我们公司一个核心的开发员跳槽去了邵逸夫医院当管理员。他已经三十出头，据说那里有很好的福利，更轻松，不用忍受老板的种种压力。
        以前听到不少关于程序员到30岁之后的出路问题。在国内35岁大概就是一个界限。过了这个年龄，因为精力的原因大都会改变职业方向。做开发经理，转行管理，不再只是写代码，或者索性脱离开发做其他的事情。
        在工作半年多之后，尤其在亲身经历了公司中人的跳槽之后，我有了更实际的看法。

        我所在的开发部有十几个人。由于开发语言的因素（PB，一种古老的语言），大多数开发者都有四五年以上的工作经历。
        公司有两个开发元老，其中一个是部门经理。作为部门经理，他的职责是协调好整个开发部的工作安排和进度，以及设计出各类技术方案，同事协调好与产品部的关系。我觉得他是一个非常有能力的人，思维清晰，待人平易。他的技术方案决定着开发人员的编码。从职业能力的角度讲，我现在觉得作为一个开发经理，需要过硬的技术和良好的交际能力，协调能力，也可以说是管理能力。这种技术，不是最低端的编码，而是整个系统的构架和设计方案。而公司的另一个开发元老，感觉就是一个纯粹的开发者，他有丰富的技术，负责一些编码实现的难点。

        公司里的其他开发者，大部分都有三十岁了。他们午饭时的一个话题，便是他们的孩子。自己的女儿怎样了，等等。
        和他们接触久了，我发现在一个环境中呆久了，会有一种惰性，依赖这个环境，感到不满，然而由于种种因素，不愿选择尝试新的环境。
        一个同事提到那个跳槽的人时说，要是当初选工作的时候去做实施，那样就可以认识很多的人，不用想现在这样受拘束了。

        确实，作为一个程序开发员，过硬的编码水平只是一个谋生的基本能力。要想转行，必须具备其他的能力。
        在一个月前，公司安排一些人准备一下CMM3（软件能力成熟度）的检查，其中包括我。虽然这个像是走过场，我却从中学到了不少软件开发的基本流程。编码，只是整个流程的很小一部分。完整的流程，包括：用户需求获取，软件需求设计，项目策划，概要设计，数据库设计，详细设计，编码实现和单元测试，集成测试，技术文档编写，产品发布，现场实施。其中的每一个部分，都有其独特的作用。

        现在我知道，要想成为一个出色的软件工程师，要有很长的路要走。