ipioneer的专栏

<br />国际软件项目经理的七大素质：<br />1、在一个或多个应用领域内使用整合了道德、法律和经济问题的工程方法来设计合适的解决方案。<br />2、 懂得确定客户需求并将其转换成软件需求的过程。<br />3、 履行项目经理的职责，善于处理技术和管理方面的事务。<br />4、 懂得并使用有用的项目管理工具。<br />5、调谐互相冲突的目标，在成本、时间、知识、现有系统以及组织的限制下找出可接受的折衷办法。<br />6、在一个典型的软件开发环境中谈判、有效地工作、在必要时进行领导，并与有关负责人

<br />在这里，我通过我担任项目经理期间所遇到的种种现象，来总结项目经理所必需具备的素质，当这些素质您不具备的话，就需要花费多年的努力来培养他，如果无法培养成功，那么请您转换岗位，因为项目经理不适合您，您难以在这个方面获的成功。 <br /><br />一、执着<br /><br />　　可以这么说，在中国如果不执着是做不成任何事情的，因为在软件开发流程中推行各种规范和管理制度的时候，你可能遇到各种各样的阻力和障碍，如果没有应付挫折的思想和准备，你是很难推行成功的。要知道这样一个基本事实，项目管理成败的

<br />【IT168 专稿】信息化项目对企业而言，无疑是一项系统工程，既要符合企业发展战略，又要各部门协同配合，还要把握技术方向，因此作为企业信息化项目负责人的项目经理（往往由CIO担当），在项目实施过程中起着关键作用，正所谓“成也萧何、败也萧何”，项目经理的能力是项目成功实施的基础。 　　一、项目经理应具备组织能力。 　　项目经理的组织能力具体表现在组建高效的项目小组、规范组织的工作范畴、明确项目成员的分工、协调各项工作的进度。拥有较高组织能力的项目经理，能够建立科学规范、分工合理、协调一致、高效精干

<br />“IT项目经理不是学出来的，而是干出来的”，话虽如此，但没有学习而埋头只顾“干活”往往事与愿违。在IT项目管理中，努力工作不等于高绩效。 <br /> <br />　　在刚做项目管理时，我每天都要工作十几个小时，上班就是上奔下窜地在各个部门间奔跑，但是到了季度末项目考核时，看到与自己预期相去甚远的绩效，我不得不下决心反思一下。<br />　　通过对项目相关部门和技术人员做了调查和探访，得出的结论出乎我的意料：60%的人员认为项目组管理不到位，70%人员认为我打扰了他们的工作，30%人员认为信息共

<br />当你预期的那一天，也许是害怕的那一天，终于来到了：从工程师的队伍里你被提拔到了软件项目领导或者团队领导的位置。这也许就是你选择的职业道路，或许你不太情愿，将就尝试一下。无论在哪种情况下，你都可能缺少工程学科、人员管理以及领导能力的相关教育。 <br />　　这需要更多的领导能力和管理(它们不是一回事)，而不能象Dilbert(译注：著名IT漫画主角)那样简单地和老板对抗了。当你考虑新的目标时，请考虑下面的活动计划列表。一次就抓住了每个亮点，这是不可能的。但是这份建议说明可以帮助你将注意力放在可以