领导者【活用优势、引导、兵者，诡道也!】

治：活用自己的优势，把对方引导我希的那个方向，我要求的地方，发挥我所希望他们的意志
人自动省力，被动你很吃力

四治

治心：治理员工的心

• 用心情绪稳定（关心导向）
•  自我管理第一步，情绪稳定
•  你沉着，干部就会急  vs 你着急，干部就不急
• 个人带动团队：让大家动，不要个人表现
• 关心他，他才开始
• 抓心就是关心--->交心--->产生向心力--->同心-->一心

治力：治理员工的力量

    话讲大声，就是给其它人听的
    生产力就是我愿意
    权 VS 势
    1、部属能做的，主管不要做
    2、部属能说的，主管不要说
    3、部属在想的，你先要想，但又要隐藏并启发部属

治变：治理员工要变

   不要与员工正面冲突
    诱导他：站在保障他、让他不吃亏，给点小的便宜

治气：士气有利的方面

        例：士气低落，去谈调职的事情

        兵者，诡道也：儒家（计划）+道家（执行）+释家

        兵者，诡道也!要动机纯正（诚信、正真、不可以害人）需要时，也要有花样，什么花样都没有，是不会成功的。