静气:
常识战胜了直觉
静气:危时能静,每临大事有静气
离开险情,稳扎稳打,把常识做到极端,心理战打满
权、钱、色经常双向并行:有权<---》有钱<---》有色 但权、钱、色不能都要
处理沷脏水(流言蜚语):
不辨解,很难改变成年人的三观,最多能改变部分行为。
被一把手穿小鞋后:
1、走:离开
2、收:收敛
3、给:给他人利益
企业文化:
仁义礼乐、以德治国、教化百姓
先谈对道的认可,在说出详细方案
1、一把手认可
2、建立教育制度
3、人,选择人(推荐:有能力就对推荐的人进行奖励,反之亦然)
4、违反天理、背离中庸、不能长久
取舍:
受大取小、官不与民争利
天理:淡定、中庸、平衡、不过分、克制
1、什么该做什么不该做?核心业务挣钱
2、上层:做仁义礼智信,而权、钱、色不能都要
3、小心(不贪、有节制、知止)
管理团队:
1、最重要流程、纪律、规则重要(先不败、才可能胜出)
2、财务、操作、战略(纪律)
3、不同人、知人善任或用尽心尽力尽职的人
本文探讨了在危机时刻保持冷静,处理权钱色问题,应对流言蜚语,以及构建企业文化和管理团队的原则,强调了常识、纪律、规则和道德在IT行业中的重要性。

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