2012年总结

2012是近几年中比较特殊的一年了。进入2013了，对这一年的事情做一个简单的总结吧。

一、工作&职业

这些年来，工作变换最频繁的一年。

1、大智慧

2月份整个团队被大智慧收购，工作方式由原来的acube平台向大智慧开发平台转移。离开了工作快5年的亦庄，离开了原来每天在五环上奔跑的班车（可能大部分时间都跑不起来，只能慢慢挪动），开始了每天挤地铁上班的生活，一开始还真不习惯，甚至有点地铁恐怖症，人真的太多了。

刚到大智慧，先是对大智慧的产品和整体开发环境进行了解，接着开始搭建新的开发框架，为以后的新人写开发培训手册等等，工作和之前一样，基本不用加班，也不算太忙。然后就是部门调动，由于另外一个部门接了一堆债券的活，被调过去带几个人负责债券评级和中债登统计报表两个模块的开发。

第一个阶段的债券开发工作完成后，债券业务转移到上海总部，刚回原部门待几天，又被通知调去负责外汇和贵金属频道的研发。

2、第一视频

8月份离开大智慧，来到第一视频邻讯事业部，算是一个比较大的转变和决定，离开了工作了5年的金融领域，来到了移动互联网行业。

3、宣教中心

9月份来到宣教中心，进入教育学习系统的移动平台团队。负责后台服务器的设计和开发工作。

二、技能&经验

1、北航研究生学习

2012年7月份完成了研究生课程的学习，拿到了35个学分的学习要求，终于不用下了班赶紧向学校冲刺了。接下来就要进入毕业设计阶段了，原计划2012下半年完成论文开题工作的，因为工作和生活的时间，未能完成。

2、管理方面

从在大智慧负责债券和外汇的两次工作来看，再加上北航学习项目管理相关课程的学习，对于管理还是很感兴趣的。正因为对管理很感兴趣以及重视，所以很清楚的认识到在国内做IT方面的管理是绝对不能放弃技术的。也正是因为这个，所以做了一个比较大的决定，决定还是应该在技术方面多积累，不应该那么早的转管理。所以离开大智慧一方面是想出来转转，多学点技术，另一方面也是因为大智慧的工作重心会往上海总部转，所以提前出来了。

在这几个月的管理和技术预言工作里，认识到一个非常重要的东西，那就是带一个团队时，必须要尽量多的与员工沟通，了解员工的现状和想法。

3、技术方面

在宣教中心的这段时间，很明显的感觉到自己在架构设计方面的不足，还真需要多努力才行。

另外，开始用博客记录平时遇到的问题和好的东西了，希望能坚持下去。

三、生活&家庭

老妈夏天回家了，很感谢她帮我们把霖霖带到了2岁，辛苦了她2年，而且把霖霖带得很好。所以下半年的周末基本都是在带儿子，之前因为读研，基本很少和儿子在一起。与儿子在一起的时间，有时气他的淘气，但大部分时间都很高兴，儿子真的很聪明，有时他说的话和做的事情让人很感动也很幸福。

真心的感觉到自己做事的效率还是不高，经常容易被干扰和打断。以后真的要控制自己上网的内容和时间了，有时算算，上网真的占了很大一部分时间。赶紧好好看看番茄工作法。

四、2013计划

1、坚持每年至少看完10本技术相关的书籍。

2、2年时间内把基础打牢。

3、做好知识管理。

4、进入软件园的一家技术型大公司。

5、坚持每天3小时的学习时间。

6、完成研究生论文。

7、周六日每天练字1小时。

8、愿望：找到一个好的导师。