SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。简介SWOT分析法又称态势分析法。早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授

【修炼一】开篇 2013.5.5 开篇一、为什么写这个系列的文章？    1、自己的工作岗位发生变化有近一年了，有必要对前几年得工作心得做个系统的整理    2、工作有些时候像个魔咒，虽然不同的人的工作经历都是独特的，但是总有一些弯路被重复的走，希望此系列的文章能给予在路上不久的项目经理一些启迪。二、个人简短的经历?    大学毕业后就来到现在的公司，有幸能和公

在我前面写的一篇博文《如何写出让自己满意的代码》中，有读者在评论中提到了用户需求不确定导致在总体设计阶段总是无的放矢的问题。需求分析当然是非常重要的，甚至在某些情况下比总体设计还更重要。那么，如何理解需求分析呢？Google一下关键字“需求分析”，网上已经有很多相关的文章了，有不少已经写得像教科书一样全面准确，还提供了一些最佳实践的分类方法。我这篇就从个人经验方面谈一点自己的体会好了。首先

对任何企业来说，中层管理人员都是极为关键的，因为中层是执行力的来源。可以说，一家企业有没有希望，只要看一下中层是精明强干，还是松松垮垮就全明白了。其中有哪些必须了解和掌握的知识和道理呢？恭喜升职为中层技术管理人员！在不同的企业里，中层技术管理人员的具体职位名称有所不同。在微软、IBM这样的大型企业里，中层大致对应着部门经理或产品线负责人这样的职位。而在互联网企业如BAT，技术总监、高级或资

Google CEO曾说：“信息技术发挥的潜力尚不足百分之一。” 无论是技术创业，还是被突然委任掌舵新公司成为技术和管理兼顾的一把手，高层技术管理职位对于很多人来说其实并不遥远。什么是高层管理人员？这是应该首先明确的问题。和技术团队的基层和中层管理人员不同，“高层技术管理人员”其实是个伪概念。我的意思是， 没有什么严格意义上的“高层技术管理人员”、“高层销售管理人员”等。高层管理人员，

创业公司工程实践－－注重迭代速度翻译自Edmond Lau的《高效工程师》如果你之前没听说过，持续部署还是蛮吓人的。我怎么能这么频繁的发布又能控制质量？为啥要这么高频？为啥不招一些测试人员来保证质量？我一开始加入时候也有同样的顾虑。对于新员工，第一周就要把代码写入到线上环境，这还是蛮刺激的。过了一段日子，我发现持续部署对团队产品增长还是蛮重要的。比如用户注册量，活跃度都大幅增长。持