CMMI的形似与神似 与 五十步笑百步

最新推荐文章于 2025-06-28 23:41:33 发布
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本文通过分析形似与神似的区别，深入探讨了过程改进的核心要义，强调不应仅追求表面相似，而应把握改进的本质。

摘要生成于 C知道 ，由 DeepSeek-R1 满血版支持， 前往体验 >

 

http://tech.sina.com.cn/smb/2008-11-12/1527872130.shtml

 

之所以去苏州晒芝麻，是因为其主题，也是因为看到了上面这篇文章。

 

通篇在讲述“形似”与“神似”，二者都是“似”，有什么区别呢？ 难道是五十步笑百步？

 

所以，老王要去唠叨一下过程改进的神，而不是“似”。

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wengad的博客
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CMM与CMMI的关系
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麦哲思科技
08-09 7106
CMM我是从1998年开始接触的，到现在大概20年了，自己亲自实施过CMMI，也辅导了很多企业做基于CMMI的过程改进。2013年我成为了CMMI的评估师，后来成为高成熟度的评估师，去年又成为了教员。 敏捷我是2005年接触的，到现在14个年头了，2008年左右也成了认证的Scrum Master, 去年成为认证的大规模敏捷顾问，2018年成为敏捷性能合弄模型的评估师。10多年来...
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求-是
01-29 1681
管理性能与度量 (Managing Performance and Measurement, MPM)的目的在于开发和维持度量能力来管理开发过程性能，以实现公司业务目标，更直接来说，将管理和改进工作集中在成本、进度表和质量性能上，最大限度地提高业务投资回报。
CMMI之度量与分析（MA）
深圳市多克创新科技有限公司
01-28 1659
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【项目管理】CMMI-风险与机会管理过程
求-是
01-08 772
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2401_85644915的博客
07-23 882
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