了解DoubleClick与好耶后所想说的

 

网络广告，对于大家来说并不陌生，只要上过网的人都知道有这么一回事；而DoubleClick与好耶二个专门从事网络广告行业的公司，想必大家也有所了解。

DoubleClick创建于1996年，主要从事网络广告管理软件开发与广告服务，对网络广告活动进行集中策划、执行、监控和追踪，并于1998年在纳斯达克上市，市值最高时曾超过百亿美元。而好耶成立于1998年10月，并于2000年初获得国际著名风险投资商IDGVC的投资，进入了商业化运作发展期；曾在五年里，保持每年超过100%的高速增长；它是国内最早，也是目前最大的从事网络广告软件研发的企业。

它们都曾有过辉煌的过去，都曾风云一时，但最终都是以失败而告终，都成为别人的“笼中之鸟，镶中之物”。“北京时间3月29日，分众传媒宣布，该公司已经完成了对好耶广告网络的收购”-----至此好耶不再有当年的豪气。而DoubleClick也难逃恶运，也被GOOGLE收购。几乎在同一时间段内，二家网络广告公司同时被同行业或相近行业的公司收购，这一切究竟是出于何种原因，是全球网络市场发展的必然趋势，还是它们内部的经营管理出了问题。。。。。。这些我们都应该好好的去想想，下面是我个人针对以上提到的二点来谈谈我对DoubleClick与好耶二家公司被收购的原因或是说发表一下自己的见解。

 

首先，从全球网络市场的发展趋势来说。

    现在网络的发展越来越快，每天上网的人数也都在成倍的增长，网络广告的流行也就再也没有新鲜可言了，几乎每个商业化的网站上都有这样那样的网络广告出现；而相应而生的专门从事网络广告宣传策划的公司也就越来越多了，相较之下，彼此之间的竞争也就越来越激烈了。有了竞争，各商家就会想尽一切办法去将同行业的其它对手一个个的击垮，消灭，使自己成为行业上的第一；而为了这个第一，他们甚至会损失自己的一部分利益而将对手慢慢的托垮、托灭；他们甚至也会改变整个市场的规则而做出许多惊人的事来将对手惊服。。。。。。比如说对传统的网络广告业来说都是收费的，我在的我的网站上挂你公司的广告，帮你做宣传，那么你就得理所当然的给我相应的广告宣传费，否则才不帮你挂呢，很多传统的公司都是这样做的，因为从另外一个角度来说他们也是靠这个来吃饭的，这也正成为他们致命的死点——只要有一家有财力同行业的公司出来推出一个免费的项目，你就只能眼巴巴的看着自己的公司关门了，因为人家有财有势，能熬呀，免费十天八天的、甚至包养一个完全免费的项目都不在话下，而相应的小公司又能怎样？想熬，熬不过人家，想拖也拖不了多久，只能被人收购或是关门了。在这样的竞争中，优胜劣汰、以大吃小的现象是再也正常不过的事了，毕竟在现在这个社会上是很崇尚“二八”分的，没本事的人永远只有看的份儿。而DoubleClick与好耶这二家从事广告行业的公司在这样的市场环境与竞争形势下被同行业的公司收购也就不足为奇的。或许有一天GOOGLE被百度、微软收购了，也不是什么新鲜的事情了。因为这是全球网络市场发展的必然趋势，是不可避免的。

 

其次，再来谈谈公司内部的经营管理问题。

大家都知道一个公司的发展与否，很大程度上取决于公司上层的经营管理制度，如果一个公司的管理制度本身就是错的，本身就是违背社会市场的发展趋势的，那它是不可能也根本没有办法发展起来的，即使开始时，起色很好，给人看起来很有发展的潜力，但最终还是要关门的。而这就像人走路一样，本来是双脚着地走路的，而你偏偏要倒过来，用双手着地走路，开始时是能走几步，可能走远了呢？十步？二十步？。。。。。。还不是一样要倒下来。干哪一行就要懂哪一行的游戏规则，如果你违背了游戏规则，那么你只有出场的选择。从事网络业务经营的公司（或者说是从事网络营销的公司），它们最终的目的都只有一个，就是想方设法通过网络为自己的公司赚钱、赢利。作为管理阶层，如何设法管理、经营好自己的公司，不至于让同行业的公司打败，相关管理制度的制定也是必然的；而制定这些管理制度也是要遵循一定的游戏规则。我个人认为以下几点是制定管理制度时必须要考虑或遵循的：一、明确基本任务，确定经营方向；基本任务决定了公司的经营方向，是建立一切经营活动的核心和出发点，这就像旅游信息服务站点向人们的外出旅游需求，提供交通、景点、旅游产品等信息的服务一样。二、确定谁是目标访问者（也就是客户）；网络几乎是无国界的，现代信息技术为网络经营者消除了地域限制，可以轻易地实现服务目标对象的国际化，因此目标用户的确定是十分重要的，确定好了，他就是你公司的直接消费者。三、宣传策略；设法提高公司知名度和访问率，只有出名了，大家都知道了有这么一回事了，才会去同你消费。四、相关市场信息的有效收集；这点也是十分重要的，因为你只有不停去了解整个市场的发展趋势及相关信息，才有可能将自己的管理制度不断的完善、改进，从而做到最好，成为行业第一。当然除了这些还其它的很多的问题要注意，这只是个大的方向说明而已。如果一个公司的内部经营管理做的非常的好，那么它被同行打败的可能性也就会越小。像DoubleClick公司一样一开始时经营的很好，所以风云了一时，可后来“由于市场环境和自身原因，DoubleClick迅速衰落，在2005年以11亿美元的价格被私募投资公司Hellman&Friedman收购”，这些都很明显的表示出公司经营管理的重要性。

 

总的来说，公司的成败与否在很大程度取决于自身内部的经营管理，如果首先自身出了问题也不及时改正，要经营好就很难了。而全球市场经济的发展，也在其中起着很重要的作用。但不管怎样，只要我们认清自己的公司，给自己的公司定好位，不过于虚夸，那么不再怎么样的风险都可以顶过去的。今天DoubleClick与好耶被收购了，将来也许还会有更多这样的公司被合并掉，对于被合并的公司来说，也许并不是一件好事，但对于整个全球网络市场来说，是一个新的发展、新的挑战；而对于那些还没有被合并的公司来说也是一种更新自我的机会或者说是一种警示。