.敏捷开发中的项目管理利器-Mingle

Mingle是一款由ThoughtWorks推出的敏捷项目管理工具,支持Scrum等敏捷开发方法。本文介绍了Mingle的功能特性,包括简化敏捷项目管理流程、提高团队协作效率、支持需求变更管理等,并通过实际操作演示了如何使用Mingle进行敏捷项目管理。

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前段时间用ROR结合scrum做了个简单的项目。体会了一下ROR和scrum。体会的结果和感想下回分解,有机会写下敏捷开发整个过程和waterfall开发的比较,结合RUP,XP,Scrum的过程。

当时在做项目中一直在寻求scrum项目管理的工具,当时找了好多,有开源的有商业的,也有结合微软project的。当时发现了mingle,不过那个时候mingle的安装包还没出来。后来去敏捷联盟下了Excel的模板用来管理,感觉比较麻烦。

昨天bill提到了mingle,勾起了我想研究一下的兴趣,于是下载了玩了一下。

先介绍下Mingle(摘录javaeye):

ThoughtWorks的敏捷项目管理产品——Mingle已经开始公测。

Mingle是一个敏捷项目管理工具。它为整个团队在软件交付过程中提供“一站”式服务,并通过有10年敏捷项目开发经验的ThoughtWorks公司提供的开发框架共享所有的项目成果。你的团队可以使用Mingle进行项目管理,协作,文档共享,Bug跟踪,需求挖掘,以及程序代码和需求连接。

使用Mingle的十大理由:

一、 Mingle是敏捷团队真正想使用的项目管理工具。

使用Mingle,没有重复的数据录入和多余的操作。因为团队真正使用它,这样Mingle就在真实的时间里记录了项目的真正状态。

二、 它能实现你想要的工作方式。

Mingle简单易用,快速,简洁,灵活。尤其是它能毫不费力的将程序代码和需求连接起来。

三、 Mingle可以提高团队生产率,降低项目交付风险。

所有团队成员可以随时随地了解项目的进展情况。它可以展示激烈的软件开发“现场”,这样你可以对开发中出现的各种问题作出快速响应。

四、 它可以帮助团队提高学习速度,探索出适合自己的最佳开发模式。

Mingle自动收集Story(用户案例)、Bug和其它的项目产物,并动态的将它们组织到一起。通过这些数据你甚至会发现一些意想不到的项目趋势状况。

五、 它简单并且强大。

Mingle使用简单。我们只专注真正有价值的数据,并将它们在第一时间呈现出来。因此,Mingle为项目管理提供了强大智能支持,实现了简单和强大的完美结合。

六、 它是一个团队的知识共享平台。

在整个开发团队中,从项目经理、开发人员、业务分析师到测试人员都能从Mingle里面得到他们需要的信息,而不是各自各地的去电子表格和文档中查找。

七、 Mingle会智能的完成你想要的工作。

在你提交自己的程序代码的时候,输入这样的注释消息“修复Bug #541”。Mingle就会将提交的代码和这个Bug关联起来,并自动更新Bug的数据。在浏览这个Bug的时候,可以直接查看到修复这个Bug所改动的所有代码。在此过程中你不需要登陆到Mingle,也不需要做任何额外的工作。

八、 它是由ThoughtWorks制造。

ThoughtWorks在14年以来,一直为用户提供创新的软件解决方案。我们专注于IT方案的技术和交付过程的咨询工作,被行业称为技术潮流的领先者。我们带来了敏捷开发方法,同时Mingle将会支持和推动这一切工作。

九、 Mingle使用你自己的开发过程。

你可以在Mingle中使用自己已经习惯的术语,定制适合自己的各种开发流程。

十、 Mingle入门简单。

Mingle安装简单,并提供一步步的配置向导。安装成功之后,默认附有ThoughtWorks提供的项目模版。可以快速启动一个新的项目。你也可以轻松的将当前项目的数据从Excel导入到Mingle。

您可以在这里下载观看Mingle的视频演示:http://studios.thoughtworks.com/mingle-project-intelligence/videos。 可以通过下面的链接在线注册申请下载Mingle:http://studios.thoughtworks.com/mingle-project-intelligence/register-your-interest-in-mingle。更多详情请访问Mingle的官方网站:http://studios.thoughtworks.com/mingle-project-intelligence

开始按照,访问官方网站,下载for windows的。也可以下载做好的虚拟机。安装好之后,运行,发现Minglewebserver service占cpu 100% (Mingle用用jruby写的,不知道用的是merb还是rails mvc,昨天听karron说这两个合并了,以后的rails3采用merb的架构,可能抛弃原来rails)。重启服务,快多了,进入配置页面,这个配置界面和wordpress配置很像,无非就是配置数据库(支持mysql和postgreSQL)什么的,smtp,输入license等。

注意,license的获取在你下载时输入的mail里找到。可以单独输入http://localhost:8080/license配置你的5人license,当你想扩大用户数量,请按照其说明进行配置。

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在介绍Mingle之前,介绍几个术语:

l Release

n 项目的plan中规定几个release,每个release可能有几个迭代,一个迭代有几个sprint,根据具体情况而定

l Product backlog

l 产品的需求库,以story为单位,涉及到功能方面的,测试方面的,部署方面的等等。。。product backlog是可以不断增加的,满足快速响应客户需求变化。

l Sprint backlog

n 一个sprint(短跑)周期的需求库,以sprint为单位。一般一个sprint周期为一个月,前一个sprint位完成的可以放到下一个sprint

l Story

n Backlog中的最小单位,相当于WBS的每项任务list

l Task

n 一个story中可以有多个task,比如用户登录模块可以包含story-登录模块开发和story-单元测试

l Defect

n 每个sprint从需求分析阶段,设计,开发到部署中间产生的缺陷,可以记录并被追踪

安装好后,新建一个project。这里选取使用存在的模板和scrum模板,

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创建好后,默认导入了一个scrum项目的模板和数据。打开首页,数据非常丰富。整个portal上有当前Release 的burndown图,包括分析,设计的,开发,test的等,有sprint,story,task,defect的矩阵图,完成图等一些统计图表,还有一个defect,story和task的依赖图,这个非常重要。识别和构建他们之间的依赖往往是项目成功的关键,可以根据任务的优先级和顺序,有效安排人员,提高生成效率。Mywork是当前分配给登录用户的任务项,

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对比一下当时项目使用Excel的project Release plan和PB plan 图

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首先打开project admin,这里是本项目的管理入口。包括一些项目的配置,模板的导入导出,变量设置等。

来一张导出项目模板图

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下图是card properties的自定义,可以设置show/hide,lock,是否可以transtion等。新增一个card properties的时候设置其类型和应用场所(sprint,defect,story,task….)

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这是card Type的管理,系统预定了Release,sprint,story,task,defect等。可以通过拖放设定顺序,如release 在sprint前面

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下图是新增一个cardType界面,可以勾选你想要的card properties,拖放它的order,设置cardType的颜色。

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这张是整个project的planning Tree,展示了release到sprint到story到task的关系,很库啊。可以拖放map

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再看看整个项目的Feature Tree吧

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这个也很酷。可以定制自己的favorite和上面一排的tab menu,定义自己的工作台portal。

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这个更酷。定义一些transition,当一些条件满足,会自动触发转变成一些结果。比如定义一个Accepted的transition,当一个story的状态为Ready for signoff,会自动设置owner为peterwang,AcceptedOn=(today),status = Accepted

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附上一个product backlog图

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对比下当时项目使用的Excel 方式的 product backlog

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打开每个story的详细信息,设定属于哪个sprint等

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当前sprint backlog lane图,显示了当前sprint下的每种状态(准备开发,开发中,测试中,已接受等)下的story的信息 。

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对比下当时项目使用的Excel方式的sprint backlog图

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设定task归属到哪个story里面

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对比下当时项目使用的Excel方式的task和story的关系图

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这是系统audit,记录了每种card(release,sprint,story,task,defect等)的change history

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This template represents a hybrid Agile approach to project tracking that would support release and iteration-based planning. The template includes some sample cards to illustrate the working of the charts and transitions. These stories can be deleted if necessary by a Project Administrator.

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  • 再加上一个使用Agile hybrid template(2.1)制作的首页图
敏捷项目管理(第二版),amazon上五星级评价 Addison Wesley, 2009 Best practices for managing projects in agile environments—now updated with new techniques for larger projects Today, the pace of project management moves faster. Project management needs to become more flexible and far more responsive to customers. Using Agile Project Management (APM), project managers can achieve all these goals without compromising value, quality, or business discipline. In Agile Project Management, Second Edition, renowned agile pioneer Jim Highsmith thoroughly updates his classic guide to APM, extending and refining it to support even the largest projects and organizations. Writing for project leaders, managers, and executives at all levels, Highsmith integrates the best project management, product management, and software development practices into an overall framework designed to support unprecedented speed and mobility. The many topics added in this new edition include incorporating agile values, scaling agile projects, release planning, portfolio governance, and enhancing organizational agility. Project and business leaders will especially appreciate Highsmith’s new coverage of promoting agility through performance measurements based on value, quality, and constraints. This edition’s coverage includes: * Understanding the agile revolution’s impact on product development * Recognizing when agile methods will work in project management, and when they won’t * Setting realistic business objectives for Agile Project Management * Promoting agile values and principles across the organization * Utilizing a proven Agile Enterprise Framework that encompasses governance, project and iteration management, and technical practices * Optimizing all five stages of the agile project: Envision, Speculate, Explore, Adapt, and Close * Organizational and product-related processes for scaling agile to the largest projects and teams * Agile project governance solutions for executives and management * The “Agile Triangle”: measuring performance in ways that encourage agility instead of discouraging it * The changing role of the agile project leader azmaon link:http://www.amazon.com/exec/obidos/ASIN/0321658396/buythisbooks-20
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